{"version":"1.0","provider_name":"Guerini e Associati","provider_url":"https:\/\/www.guerini.it","author_name":"Erald","author_url":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/author\/erald\/","title":"Total Flow Management - Guerini e Associati","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"Y4GHdSNavF\"><a href=\"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/total-flow-management-2\/\">Total Flow Management<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/total-flow-management-2\/embed\/#?secret=Y4GHdSNavF\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Total Flow Management&#8221; &#8212; Guerini e Associati\" data-secret=\"Y4GHdSNavF\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.guerini.it\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/www.guerini.it\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/total_flow_management_sito.jpg","thumbnail_width":234,"thumbnail_height":353,"description":"In un periodo di turbolenza economica come quello attuale, all&rsquo;impresa &egrave; richiesto di mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre meglio i bisogni dei clienti aumentando la presa diretta sul mercato e innovando senza sosta, nel prodotto e nel processo. Un&rsquo;innovazione che non pu&ograve; pi&ugrave; essere &laquo;one shot&raquo;, ma deve diventare un elemento strutturale della vita aziendale. Al sistema di produzione &egrave; inoltre richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell&rsquo;avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. A oggi l&rsquo;approccio Kaizen &egrave; il modello pi&ugrave; efficace per realizzare questi obiettivi e supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, la cui chiave di volta consiste nella capacit&agrave; di rendere semplice ci&ograve; che &egrave; complesso. Euclides A. Coimbra &egrave; riuscito in questa sfida, annoverando decine di esperienze di successo realizzate dai consulenti Kaizen Institute in tutto il mondo e nei pi&ugrave; differenti settori industriali. &Egrave; nato cos&igrave; il pi&ugrave; completo manuale esistente per acquisire una conoscenza profonda delle tecniche e allenarsi ad affrontare il cambiamento legato all&rsquo;adozione di questo nuovo paradigma nella supply chain. Kaizen, &laquo;migliorare cambiando&raquo;, &egrave; molto pi&ugrave; di un insieme di strumenti, &egrave; un atteggiamento, una mentalit&agrave; vincente e positiva che attiva le risorse e l&rsquo;entusiasmo delle persone per costruire la nuova eccellenza operativa a tutti i livelli. &Egrave; la tensione a sfidare lo status quo che non ci soddisfa pi&ugrave;, cambiando il modo di lavorare. Con risultati sorprendenti. In questa nuova edizione italiana, inoltre, Bruno Fabiano e Carlo Ratto di Kaizen Institute Italia formalizzano per la prima volta il concetto di FSL &ndash; Flow, Synchronization, Leveling, che rappresenta l&rsquo;ultima evoluzione del pensiero Kaizen. &nbsp;"}