{"id":22386,"date":"2021-12-28T10:56:37","date_gmt":"2021-12-28T09:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.guerini.it\/?p=22386"},"modified":"2021-12-28T10:56:39","modified_gmt":"2021-12-28T09:56:39","slug":"intervista-a-michele-bonfiglioli-amministratore-delegato-di-bonfiglioli-consulting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/intervista-a-michele-bonfiglioli-amministratore-delegato-di-bonfiglioli-consulting\/","title":{"rendered":"Intervista a Michele Bonfiglioli, Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting"},"content":{"rendered":"\n
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Come nasce \u201cLean Digital \u2013 La via italiana alla fabbrica 5G\u201d?<\/strong><\/p>\n

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Il libro nasce idealmente oltre vent\u2019anni fa, quando mio padre (Romano Bonfiglioli) condens\u00f2 per primo l\u2019approccio Lean Thinking<\/em> di Womack e Jones in un libro, il primo in Italia, dedicato al \u201cpensare snello\u201d, ma alla maniera italiana. Allora il nostro Paese era una potenza economica e lui aveva provato a ragionare su quali potessero essere le leve competitive in mano alle aziende per affrontare le sfide del nuovo millennio, e il Lean Thinking <\/em>sembrava una di queste. Oggi la rivoluzione digitale \u00e8 una grande opportunit\u00e0 per le aziende che sapranno cogliere il massimo dalle tecnologie abilitanti, arrivate oggi nella maggior parte dei casi a un rassicurante livello di maturit\u00e0 e affidabilit\u00e0.<\/p>\n

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Come si stanno evolvendo le tecnologie digitali e come avverr\u00e0 l\u2019applicazione della Lean all\u2019industria 4.0?<\/strong><\/p>\n

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Prima che in ambito industriale, lo sviluppo delle tecnologie digitali \u00e8 avvenuto in ambito consumer. Questo ci ha fatto capire che la loro applicazione su larga scala industriale deve passare attraverso la semplificazione e la realizzazione di interfacce e design sempre pi\u00f9 friendly. Questo percorso si scontra per\u00f2 con le dinamiche tecnologiche e culturali della maggior parte delle aziende che si basano ancora su un modello organizzativo gerarchico, con regole ferree e spesso dannose. \u00c8 quindi necessario un cambio di visione: comprendere che grazie alle tecnologie le persone potranno lasciare da parte le attivit\u00e0 ripetitive per dedicarsi ai miglioramenti di processo e del prodotto e sviluppare le loro potenzialit\u00e0 attraverso un\u2019attivit\u00e0 di formazione continua, che possa rinnovarne costantemente le competenze. Ma senza questo passaggio culturale l\u2019applicazione della Lean all\u2019industria 4.0 non sar\u00e0 possibile. <\/a><\/p>\n

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Lean digital. La via italiana alla fabbrica 5G<\/em>
in libreria dal 12 novembre 2020<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

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Quali sono i maggiori trend che hanno cambiato il panorama mondiale negli ultimi 20 anni?<\/strong><\/p>\n

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La prima \u00e8 stata l\u2019entrata dell\u2019Italia nell\u2019area euro. L\u2019adesione alla moneta unica era qualcosa di inevitabile per un paese fondatore con un\u2019economia strettamente legata a quella degli altri paesi membri. Purtroppo ci siamo smarcati da certi sacrifici che avremmo dovuto fare per sostenere una scelta tanto impegnativa e ci\u00f2 ha comportato una progressiva perdita di produttivit\u00e0 e l\u2019aumento del debito pubblico. Un secondo elemento \u00e8 stata l\u2019accelerazione delle nuove tecnologie e della globalizzazione. Entrambi questi elementi hanno espresso dei cambiamenti radicali nel modo di produrre, lavorare e consumare. La risposta del Made in Italy manufatturiero \u00e8 stata forte ma molto limitata nei numeri, evidenziando le debolezze di un sistema economico troppo frammentato e costituito in gran parte da micro-realt\u00e0 con scarsa capacit\u00e0 di investimento. Infine, la pandemia da Covid-19 che ha nuovamente stravolto gli equilibri costringendo le aziende ad accelerare il loro processo di digitalizzazione e rivedere i loro modelli di business.<\/p>\n

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Gli autori, Michele Bonfiglioli e Umberto Mirani<\/strong><\/p>\n

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Michele Bonfiglioli<\/strong> \u00e8 laureato in Ingegneria Gestionale all\u2019Universit\u00e0 di Bologna e Diplomato in Business Administration presso University of California, Berkeley. Dal 2009 \u00e8 Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting e fondatore della Lean Factory School\u00ae. Si occupa di temi Lean Thinking e Lean World Class\u00ae, cura pubblicazioni tematiche e Benchmarking studies internazionali sull\u2019Operational Excellence e dal 2018 \u00e8 presidente della Filiera Servizi Professionali di Confindustria Emilia.<\/p>\n

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Umberto Mirani<\/strong> \u00e8 laureato in Ingegneria dell\u2019Ambiente e delle Risorse all\u2019Universit\u00e0 di Bologna. Dal 2000 inizia la sua carriera come esperto della filosofia Lean Thinking e Lean World Class\u00ae in Bonfiglioli Consulting (di cui oggi \u00e8 socio e senior partner), per i settori automotive, beni industriali, farmaceutico e fashion.<\/p>\n

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