{"id":24431,"date":"2024-02-13T11:12:30","date_gmt":"2024-02-13T10:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.guerini.it\/?p=24431"},"modified":"2024-02-13T11:12:34","modified_gmt":"2024-02-13T10:12:34","slug":"disruption-la-tempesta-del-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/disruption-la-tempesta-del-cambiamento\/","title":{"rendered":"Disruption, la “tempesta del cambiamento”"},"content":{"rendered":"\n

Cosa significa Work<\/em> Disruption<\/em><\/strong>? L\u2019espressione indica un profondo cambiamento nel modo di concepire, organizzare e svolgere il lavoro. Non solo nuovi strumenti<\/strong>, ma una trasformazione radicale dei modelli di business<\/strong>, delle strutture aziendali <\/strong>e delle dinamiche lavorative<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Come affrontare il cambiamento secondo Alberto Mattiello e Paolo Taticchi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Secondo una ricerca di Accenture, il 63% delle aziende sono attualmente alle prese con processi di disruption<\/em>, e il 44% ne sono fortemente influenzate. Basandosi su teorie accademiche e casi di studio illuminanti tratti dalla rivista MIT Sloan Management Review<\/strong><\/em>, in Disruption: Guida per navigare i cambiamenti estremi<\/em><\/a>, i curatori mirano a fornire pratici consigli per riuscire non solo ad adattarsi al cambiamento, ma anche a capitalizzare su quest\u2019ultimo, trasformando cos\u00ec minacce in opportunit\u00e0<\/strong>. Dalla crucialit\u00e0 del costumer journey <\/em>alla delicata differenza tra innovation<\/em> e innovability<\/em>, dal \u201cfattore incertezza\u201d all\u2019analisi delle quattro competenze che si riveleranno indispensabili nel lavoro del prossimo futuro, la lista delle osservazioni ha un vasto raggio.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019importanza di prevedere<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c8 di fondamentale importanza non cadere in uno degli errori pi\u00f9 comuni<\/strong> commessi dai leader aziendali: minimizzare<\/strong> le reali minacce della disruption<\/em> e sopravvalutare la difficolt\u00e0 delle contromisure da adottare. Su questo punto Alberto Mattiello<\/strong> e Paolo Taticchi<\/strong> pongono particolare enfasi, passando in rassegna una serie di suggerimenti su come \u2013 scrivono \u2013 \u201cscongiurare questo tipo di auto-sabotaggi\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\"Disruption.
Disruption. Guida per navigare i cambiamenti estremi<\/em>, a cura di Alberto Mattiello e Paolo Taticchi, Guerini Next, 2023<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

I curatori<\/h2>\n\n\n\n

Alberto Mattiello<\/strong> \u00e8 un business futurist, imprenditore, autore e un keynote speaker. Vive a Miami, Florida. Autore di sette libri \u00e8 curatore della collana THE FUTURE OF MANAGEMENT<\/a>. \u00c8 un esperto di tecnologia, business e leadership del cambiamento e partner di Retail Hub. \u00c8 stato membro del comitato scientifico di Confindustria Piccola Industria ed \u00e8 lecturer in diversi atenei incluso l\u2019Imperial College of London e l\u2019Universit\u00e0 Bocconi. Per le nostre edizioni ha pubblicato Mind The Change<\/em> <\/a>(2017).<\/p>\n\n\n\n

Paolo Taticchi<\/strong> \u00e8 Professore di Strategia Aziendale e Sostenibilit\u00e0 e Vicepreside (Executive Education, MBA e Global Engagement) presso la UCL School of Management di Londra. Negli anni 2021-23 il Sole 24 ore lo ha menzionato come l\u2019under 40 italiano pi\u00f9 influente al mondo. \u00c8 anche un imprenditore e un advisor di aziende e governi. I suoi progetti e i suoi lavori sono stati raccontati da centinaia di testate di tutto il mondo, tra cui: Financial Times<\/em><\/a>, Forbes<\/em><\/a>, The Economist<\/em>, RAI, Sky News, Mediaset, BBC e CNN.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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