{"id":24501,"date":"2024-03-11T11:55:29","date_gmt":"2024-03-11T10:55:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.guerini.it\/?p=24501"},"modified":"2024-03-11T11:55:34","modified_gmt":"2024-03-11T10:55:34","slug":"lean-recruitment-per-tutti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/lean-recruitment-per-tutti\/","title":{"rendered":"Lean Recruitment per tutti"},"content":{"rendered":"\n

In un mondo in cui le organizzazioni stanno faticando sempre di pi\u00f9 a trovare le persone di cui hanno bisogno, diventa cruciale adottare processi avanzati nel campo del recruitment. L’esperienza dimostra che l’efficacia dei processi di talent acquisition dipende non solo dalla capacit\u00e0 di svolgere le singole fasi tecniche, ma anche dalla solidit\u00e0 delle procedure, che fa la differenza tra un fallimento e un successo.<\/p>\n\n\n\n

Eliminare gli sprechi per migliorare il recruitment<\/h2>\n\n\n\n

Basandosi su circa dieci anni di esperienza interna in una primaria societ\u00e0 di executive search, l’autore descrive in modo preciso come introdurre il pensiero snello nel processo di ricerca di personale qualificato e i risultati ottenuti. Partendo da una mappatura accurata del processo, l’obiettivo \u00e8 eliminare tutte le attivit\u00e0 che non generano valore per il cliente (sia interno che esterno), liberando risorse per ci\u00f2 che invece determina la vera qualit\u00e0. Numerosi esempi chiariscono il concetto: ad esempio, condurre una breve intervista telefonica consente di ampliare il pool iniziale di candidati e di concentrarsi successivamente su un numero pi\u00f9 ridotto di persone per colloqui pi\u00f9 approfonditi.<\/p>\n\n\n\n

Un sottile equilibrio tra attivit\u00e0 in pi\u00f9 e in meno<\/h2>\n\n\n\n

L’obiettivo non \u00e8 semplicemente “ridurre i costi”, ma ottenere risultati migliori in un minor tempo. L’alternanza tra risparmio di tempo e attivit\u00e0 svolte in modo pi\u00f9 approfondito \u00e8 una delle capacit\u00e0 richieste a ogni “lean recruiter”, per utilizzare in modo intelligente un processo rigoroso. La solidit\u00e0 delle linee guida definite consente di stimolare la creativit\u00e0 per trovare soluzioni e individuare aree di miglioramento da incorporare nel procedimento. Tra gli effetti desiderati va sottolineato anche il superamento dei tradizionali requisiti, al fine di individuare le competenze fondamentali al di l\u00e0 delle categorie (con un notevole impatto anche in termini di “diversit\u00e0 e inclusione”).<\/p>\n\n\n\n

\"Fabio
Sola Fabio, Lean Recruitment<\/em>, Guerini Next, 2023<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Con Lean Recruitment: Eccellenza senza compromessi nella ricerca di personale<\/a><\/em>, Fabio Sola offre un manuale operativo con una prospettiva strategica che pu\u00f2 essere letto a vari livelli, da studenti e giovani reclutatori a direttori delle risorse umane ma anche direttori generali e CEO.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

L’Autore<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Fabio Sola<\/strong> \u00e8 laureato in Economia e Commercio e ha oltre 25 anni di esperienza nella consulenza in ambito risorse umane. Ha guidato con successo complessi progetti nazionali e internazionali e condotto ricerche approfondite sul processo di recruitment. Attualmente, ricopre il ruolo di Consigliere di Amministrazione di PRAXI <\/a>dal 2013 e dirige il network globale di executive search PRAXI Alliance<\/a> dal 2016. Da oltre 15 anni \u00e8 docente al Master in Sviluppo delle Risorse Umane dell’Universit\u00e0 di Pisa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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