{"id":24646,"date":"2024-05-15T10:09:13","date_gmt":"2024-05-15T08:09:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.guerini.it\/?p=24646"},"modified":"2024-05-15T10:09:18","modified_gmt":"2024-05-15T08:09:18","slug":"filippo-poletti-smart-leadership-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/filippo-poletti-smart-leadership-canvas\/","title":{"rendered":"Filippo Poletti: per l\u2019intelligenza artificiale servono leader di cuore e cervello"},"content":{"rendered":"\n

Filippo Poletti lo dice fermamente: servono leader di cuore e cervello. Lo fa nel libro Smart Leadership Canvas: come guidare la rivoluzione dell\u2019intelligenza artificiale con il cuore e il cervello<\/em> scritto insieme al professore di business management Alberto Ferraris con la collaborazione di Alessandro Zollo, CEO di Great Place to Work Italia. Oltre 450 testate giornalistiche hanno parlato di questo testo, dal Corriere della Sera<\/a> a Repubblica<\/a>, da Sky<\/a> a Radio 24<\/a>. Molto positivo il commento del giornalista Massimo Gramellini che su Facebook<\/a> ha scritto: “Si pu\u00f2 guidare la rivoluzione dell’intelligenza artificiale usando cuore e cervello? Questo attualissimo saggio prova a rispondere in modo pratico e chiaro”.<\/p>\n\n\n\n

\"F.
Copertina del libro di F. Poletti, A. Ferraris, Smart Leadership Canvas, Guerini Next, 2023<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

FILIPPO POLETTI: IN SMART LEADERSHIP CANVAS UN NUOVO MODELLO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

“Smart Leadership Canvas<\/em> arriva a individuare un nuovo modello di leadership, che possa aiutare i manager dell\u2019IAcene, l\u2019epoca dell\u2019intelligenza artificiale che collabora con l\u2019intelligenza umana”. Singolare \u00e8 il metodo di lavoro con cui \u00e8 stato progettato e redatto il libro: alla teoria \u00e8 stata affiancata l\u2019analisi qualitativa con interviste a 20 grandi manager e l\u2019analisi quantitativa con le indagini di clima realizzate da Great Place to Work Italia.<\/p>\n\n\n\n

PRONTEZZA, SERENDIPIT\u00c0 E CAPACIT\u00c0 DI ENGAGEMENT PER I LEADER<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sono almeno tre, secondo Poletti, le competenze che il leader ai tempi dell\u2019intelligenza artificiale deve coltivare. La prima \u00e8 la prontezza: il leader deve farsi trovare pronto rispetto a una serie di scenari alternativi. La seconda \u00e8 l\u2019attitudine alla serendipit\u00e0, ossia la capacit\u00e0 di fare scoperte. ‘Ricordate la storia di Serendippo, il paese con cui nell\u2019antichit\u00e0 si indicava lo Sri Lanka?’ \u2013 spiega Filippo Poletti, giornalista e Top Voice di LinkedIn \u2013 ‘Il re Giaffer aveva tre figli a cui fece il dono della conoscenza ossia di viaggiare nel mondo. Questo viaggio di formazione divent\u00f2 in Italia, nel Cinquecento, un libro di Giovanni Armeno. Leggendo questo libro, nel Settecento, lo scrittore inglese Robert Walpole coni\u00f2 il termine \u201cserendipity\u201d, \u201cserendipit\u00e0\u201d in italiano. La serendipit\u00e0 \u00e8 la possibilit\u00e0 di fare tante scoperte ed \u00e8 quello che deve saper fare il leader di oggi’. Terza e ultima caratteristica \u00e8 la capacit\u00e0 di engagement<\/em>: un\u2019organizzazione innovativa cresce solo se l\u2019intera azienda si sente a bordo. Il leader deve saper ingaggiare i collaboratori.<\/p>\n\n\n\n

INTELLIGENZA ARTIFICIALE ANCHE AL SERVIZIO DELLA FUNZIONE HR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019intelligenza artificiale \u00e8 una general purpose tecnology<\/em>, ossia una tecnologia che cambia il modo di lavorare con tantissime applicazioni pratiche. Pu\u00f2 contribuire, ad esempio, a gestire le risorse umane all\u2019interno delle aziende. Pensiamo al reclutamento e alla selezione, all\u2019inserimento di nuove figure, alla formazione, alla gestione delle prestazioni, all\u2019engagement<\/em> dei collaboratori, alla gestione delle retribuzioni o alla retention<\/em> dei collaboratori. “Servono HR leader di cuore e cervello, attenti alle persone con il cuore e attenti, da business partner, agli obiettivi di business”, sintetizza Filippo Poletti.<\/p>\n\n\n\n

DALLO SMART LEADERSHIP CANVAS ALLE FUTURE AI LEADERSHIP PLATFORM<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sono almeno tre \u2013 secondo Smart Leadership Canvas<\/em> \u2013 gli ambiti di lavoro delle aziende sul fronte dell\u2019adozione dell\u2019intelligenza artificiale. La prima \u00e8 quella della collaborazione. Le aziende devono dire no alla competizione tra uomini e macchine, e s\u00ec alla collaborazione. La seconda direzione \u00e8 la valorizzazione delle persone in azienda e non la loro svalutazione. Il celebre test di Alan Turing, inventato nel dopoguerra, valutava se l\u2019intelligenza artificiale era superiore a quella umana: le aziende, oggi, devono testare di avere a cuore i collaboratori. La terza e ultima direzione \u00e8 dire no alla visione tattica e s\u00ec a quella strategica, ossia a quella a medio e lungo termine sull\u2019intelligenza artificiale. Gli investimenti devono essere fatti pensando al futuro e non all\u2019oggi: “In filigrana \u2013 conclude Filippo Poletti \u2013 il test di cuore e cervello contiene le basi delle AI leadership platform, ossia le piattaforme che saranno sviluppate per aiutare i leader a guidare le aziende”.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Filippo Poletti<\/strong> \u00e8 Top voice di LinkedIn con executive MBA al Politecnico di Milano<\/a>. Dal 2017 cura su LinkedIn una rubrica quotidiana dedicata al lavoro. \u00c8 stato inserito da WikiMilano tra i protagonisti della vita metropolitana. Speaker, formatore e giornalista professionista ha scritto per oltre 30 testate nazionali come il Corriere della Sera. Tra i suoi libri Tempo di IoP: Intranet of People<\/em> (2020), Grammatica del nuovo mondo<\/em> (2021), MBA Power: innovare alla ricerca del proprio purpose<\/em> (2022) e Ucraina: grammatica dell\u2019inferno<\/em> (2023).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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