{"id":24688,"date":"2024-06-11T11:34:48","date_gmt":"2024-06-11T09:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.guerini.it\/?p=24688"},"modified":"2025-09-08T15:41:55","modified_gmt":"2025-09-08T13:41:55","slug":"perche-unazienda-dovrebbe-passare-alla-forma-di-societa-benefit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/perche-unazienda-dovrebbe-passare-alla-forma-di-societa-benefit\/","title":{"rendered":"Perch\u00e9 un\u2019azienda dovrebbe passare alla forma di societ\u00e0 Benefit?"},"content":{"rendered":"\n

Nel 1970 Milton Friedman, in alcune sue pubblicazioni, sosteneva che le aziende, prosperando e concentrandosi sulla generazione di valore per i proprietari, avrebbero automaticamente generato il massimo valore per la societ\u00e0. Nel tempo sono andate via via crescendo altre correnti di pensiero che, pur restando nel libero mercato, hanno messo in discussione questa teoria.<\/p>\n\n\n\n

\"A
Un’opportunit\u00e0 concreta, a cura di C. Petruccioli, Guerini Next 2023<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Alla base di queste tesi alternative ci sono alcune domande: possiamo davvero affermare che il mercato agisca sempre comportandosi in modo ideale, facendo scelte razionali, mettendo tutti in condizione di avere le stesse informazioni e senza che nessuno possa avere il potere di influenzarne le dinamiche? Operare focalizzandosi sulla massimizzazione del profitto produce automaticamente il massimo valore per la societ\u00e0? \u00c8 davvero questo il sentiero da percorrere per prosperare nel lungo periodo?<\/p>\n\n\n\n

Dalle riflessioni fatte emerge chiaramente che guardare l’impresa esclusivamente attraverso la prospettiva degli azionisti e quindi del profitto \u00e8 sempre pi\u00f9 limitante. Sebbene il profitto sia senza dubbio un aspetto cruciale da considerare, il successo dell’azienda dipende non solo dagli azionisti ma anche da tutti gli altri portatori d\u2019interesse.<\/p>\n\n\n\n

Le societ\u00e0 Benefit sono nate quindi per soddisfare principalmente due necessit\u00e0: alcuni imprenditori sentivano l’esigenza di includere, insieme alle pratiche economiche e finanziarie, anche quelle sociali e ambientali in modo esplicito. Inoltre, era fondamentale incorporare tali obiettivi negli statuti delle societ\u00e0 per garantire che fossero perseguite nel tempo, anche di fronte a periodi economicamente difficili o a cambiamenti di propriet\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Ma quindi che cosa comporta per un\u2019azienda diventare Benefit?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Essere una societ\u00e0 Benefit implica adottare una prospettiva pi\u00f9 ampia del semplice profitto, integrando obiettivi sociali e ambientali nelle pratiche aziendali. Ci\u00f2 comporta una maggiore trasparenza nelle operazioni, valutazioni regolari dell’impatto sociale e ambientale delle attivit\u00e0 e una responsabilit\u00e0 fiduciaria verso tutte le parti interessate, non solo gli azionisti. Diventare una societ\u00e0 Benefit implica un impegno tangibile per il benessere delle comunit\u00e0 e dell’ambiente, insieme alla ricerca di successo economico a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 quindi possibile immaginare che attraverso questa forma societaria, gli imprenditori che sono il vero motore del sistema economico, possano pensare a una logica di cooperazione e condivisione di sapere, sentendo come loro la responsabilit\u00e0 nei confronti della societ\u00e0 e dell\u2019ambiente in perfetta coerenza con quanto auspicato dall\u2019Agenda 2030, al di l\u00e0 degli obblighi normativi e delle certificazioni.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u201cSenza la sponsorship delle aziende e degli imprenditori questo cambiamento verso la sostenibilit\u00e0 del fare business non avverr\u00e0 mai. E, dal momento che oggi siamo sempre interdipendenti, se ci devono essere fatica e sofferenza per il cambiamento, che almeno siano condivise\u201d <\/strong><\/em>(Daniele Baronchelli)<\/p>\n\n\n\n

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Laura Pierani<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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