{"id":733,"date":"2018-03-26T10:24:13","date_gmt":"2018-03-26T08:24:13","guid":{"rendered":"https:\/\/guerini.it\/cms\/?p=1"},"modified":"2018-03-26T10:24:13","modified_gmt":"2018-03-26T08:24:13","slug":"1998-2018-il-nostro-viaggio-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/1998-2018-il-nostro-viaggio-lean\/","title":{"rendered":"1998-2018 Il nostro viaggio lean"},"content":{"rendered":"

Le edizioni Guerini per il Lean Management<\/h2>\n

Il Lean \u00e8 oggi un movimento globale che partendo dall’automotive ha contagiato praticamente tutti i settori industriali<\/strong> e di qui si \u00e8 esteso alla supply chain e ai servizi. Dove ha potuto agire con continuit\u00e0 questo sistema ha finito per trasformare profondamente imprese e organizzazioni, orientando ogni loro comparto verso il valore per il cliente<\/strong> e ingaggiando un\u2019epocale e mai conclusa caccia allo spreco<\/strong>.<\/p>\n

Oggi il sistema lean, con le sue tecniche e i suoi strumenti, ma anche con la fondamentale capacit\u00e0 di far leva sull’intelligenza e sulla motivazione delle persone, \u00e8 considerato la via maestra per ridefinire la competitivit\u00e0 delle imprese<\/strong> italiane sulla scena globale, attraverso un approccio realmente incentrato sul cliente, una consapevole convergenza fra competenze e tecnologia, una sistematica tensione verso l\u2019innovazione che solo un costante flusso del valore pu\u00f2 generare.<\/p>\n

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Le tre copertine di “Lean Thinking”: 1998-2011-2016.<\/figcaption><\/figure>\n

Quando nel 1998 Guerini e Associati pubblic\u00f2 l\u2019edizione italiana di Lean Thinking<\/strong> tutto ci\u00f2 era sorprendentemente gi\u00e0 chiaro. Le oltre trenta pubblicazioni<\/strong> che hanno fatto seguito a quella pietra miliare costituiscono oggi la collezione editoriale pi\u00f9 ampia e completa su scala nazionale dedicata a questo tema.<\/strong><\/p>\n

Molto \u00e8 stato fatto ma molto deve ancora succedere. La regola esponenziale dell\u2019innovazione tecnologica fa da catalizzatore anche delle trasformazioni organizzative.<\/p>\n

Il Lean non \u00e8 pi\u00f9 un\u2019opzione; \u00e8 la strada obbligata per costruire oggi il business del futuro.<\/strong><\/h3>\n
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FONDAMENTI LEAN<\/strong><\/h3>\n

James P. Womack, Daniel T. Jones, Lean Thinking. Come creare valore e bandire gli sprechi<\/strong><\/a><\/p>\n

James P. Womack, Daniel T. Jones, Lean Solutions<\/a>. La produzione snella incontra il consumo snello<\/strong><\/p>\n

John R. Black, La produzione World-class<\/strong><\/a><\/p>\n

Alberto Galgano,Toyota<\/strong><\/a><\/p>\n

The Productivity Press Development Team, Kaizen<\/strong><\/a>, (edizione italiana a cura di Fabrizio Bianchi)<\/p>\n

Nicholas S. Katko, Lean CFO. Il controllo di gestione snello<\/strong><\/a>, (edizione italiana
\na cura di Auxell)<\/p>\n

Jeffrey K. Liker, Michael Hoseus, Toyota Culture. Creare una cultura orientata all\u2019Eccellenza<\/strong><\/a>, (edizione italiana a cura di Gruppo Galgano)<\/p>\n

Michael Ball\u00e9, Daniel T. Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume, Strategia Lean<\/a>. Come creare il vantaggio competitivo, liberare l\u2019innovazione, realizzare una crescita sostenibile<\/strong>, (edizione italiana a cura di Arnaldo Camuffo)<\/p>\n

Vittorio Mascherpa, Lean Philosophy.<\/a> Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d\u2019impresa<\/strong><\/p>\n

TECNICHE LEAN<\/strong><\/h3>\n

The Productivity Press Development Team, Visual Management. Le 5 S per gestire a vista<\/strong><\/a>, (edizione italiana a cura di Fabrizio Bianchi)<\/p>\n

The Productivity Press Development Team, Just in Time. Produrre a ritmo di mercato<\/strong><\/a>, (edizione italiana a cura di Luigi Battezzati, Fabrizio Bianchi)<\/p>\n

The Productivity Press Development Team, Standard Works. La base dell\u2019efficienza lean<\/strong><\/a>, (edizione italiana a cura di Matteo Bianchi, Fabrizio Bianchi)<\/p>\n

Durward K. Sobek II, Art Smalley, A3 Thinking. Il segreto dell\u2019approccio manageriale Toyota<\/strong><\/a>, (a cura di Mariacristina Galgano)<\/p>\n

The Productivity Press Development Team, SMED. La chiave della flessibilit\u00e0<\/strong><\/a>, (edizione italiana a cura di Matteo Bianchi, Fabrizio Bianchi)<\/p>\n

LEAN NEI SERVIZI E NELLA SUPPLY CHAIN<\/strong><\/h3>\n

Michael L. George, Lean Six Sigma per i Servizi<\/a>. Ridurre i costi migliorare la<\/strong>
\n qualit\u00e0 dei servizi in meno di un anno<\/strong><\/p>\n

Alessandro Donetti, L\u2019eccellenza nei Servizi<\/a>. Come progettare ed erogare<\/strong>
\n servizi di alta qualit\u00e0 e senza sprechi<\/strong><\/p>\n

Alberto Galgano, Il Sistema Toyota per la Pubblica Amministrazione.<\/a> Ridurre gli sprechi e migliorare la qualit\u00e0 negli Enti Pubblici<\/strong><\/p>\n

Euclides A. Coimbra, Total Flow Management. Kaizen per l\u2019eccellenza nella\u00a0<\/strong>supply chain e oltre<\/strong><\/a>, (edizione italiana a cura di Kaizen Insitute Italia)<\/p>\n

LEAN HELTHCARE<\/strong><\/h3>\n

Alberto Galgano, Cristina Galgano, Il Sistema Toyota per la Sanit\u00e0<\/a>. Pi\u00f9 qualit\u00e0 meno sprechi<\/strong><\/p>\n

Angelo Rosa, Lean organization in Sanit\u00e0<\/a>. Esperienze e modelli di applicazione da Nord a Sud<\/strong><\/p>\n

Francesco Nicosia, Sanit\u00e0 Lean<\/strong><\/a><\/p>\n

ESPERIENZE LEAN<\/strong><\/h3>\n

Art Byrne, Lean turnaround<\/a>. Come i business leader creano valore<\/strong>
\n e trasformano le loro aziende con i principi del lean<\/strong>, (edizione italiana a cura di Staufen)<\/p>\n

Pierluigi Tosato, Samurai Manager<\/a>. La montagna inaccessibile<\/strong><\/p>\n

Enrico Franzolin, Il potere della semplificazione<\/a>. Innovare e ridurre i costi della complessit\u00e0 con il metodo Inventive Simplification<\/strong><\/p>\n