Il panorama \u00e8 ancora sfumato, si usano definizioni diverse teal, agile, organizzazioni orizzontali, self management<\/em>, leadership orizzontale, ma al fondo di tutto c\u2019\u00e8 un nuovo modo di intendere la leadership e un modello organizzativo capace di superare la piramide gerarchica all’interno delle imprese<\/strong>.<\/span><\/p>\n Le persone pi\u00f9 qualificate a rispondere al cambiamento imposto da un mondo sempre pi\u00f9 dinamico raramente hanno in azienda l’autorit\u00e0 per gestirlo; siamo spesso vincolati a seguire strategie definite da leader che ancora si affidano ai tradizionali paradigmi di predizione e controllo.<\/p>\n Brian Robertson<\/a> \u00e8 stato uno dei pionieri di queste riflessioni dedicate alla trasformazione organizzativa. Imprenditore di lungo corso \u00e8 internazionalmente conosciuto per aver sviluppato il sistema Holacracy<\/a><\/em> <\/strong>nel 2009, una pratica di auto-gestione rivoluzionaria che ridefinisce il concetto di management garantendo a tutti gli strumenti necessari per esercitare la propria leadership. Non si tratta di anarchia, ma di un modo per ridistribuire autorit\u00e0 decisionale a coloro che hanno informazioni, competenze e spirito d\u2019iniziativa, secondo un principio di evoluzione e adattamento<\/strong>. Holacracy<\/a><\/em>, secondo Robertson, riconsegna l’organizzazione al suo proposito originale rendendola agile e proteggendola dai comportamenti distorsivi. Open source, adottata da pi\u00f9 di mille organizzazioni in tutto il mondo (tra cui la celebre Zappos), \u00e8 oggi una pratica alimentata da una community che ne guida la continua evoluzione.<\/p>\n Se Holacracy<\/a><\/em> \u00e8 talvolta stata criticata per essere troppo radicale, si pu\u00f2 provare a volgere lo sguardo verso un altro fondamentale contributo, quello di Isaac Getz<\/a> e Brian Carney, autori di Freedom Inc.<\/a><\/em>,<\/strong> un libro pubblicato per la prima volta quasi 10 anni fa e oggi tradotto in sei lingue e rimasto per mesi in vetta alle classifiche di settore in Francia. Freedom Inc<\/em>. ha saputo cogliere il fenomeno delle \u201cimprese liberate\u201d<\/strong> al suo nascere, contribuendo in modo decisivo a trasformare una filosofia in un vero e proprio movimento globale che abbraccia imprese di ogni settore e dimensione. Nella visione degli autori libert\u00e0 <\/strong>e responsabilit\u00e0 <\/strong>sono le risorse fondamentali per migliorare la performance delle imprese. Secondo questa linea di pensiero, sono le persone che decidono di fare ci\u00f2 che loro, non i loro capi, ritengono essere migliore per l\u2019azienda secondo un<\/strong> proposito da tutti condiviso e secondo un principio<\/strong> di responsabilit\u00e0.<\/strong><\/p>\n In ordine temporale, la pi\u00f9 recente riflessione sul tema \u00e8 quella di Frederic Laloux<\/a>, che ha saputo unire gli stimoli derivanti dagli studi precedenti e che ha dato alle stampe nel 2014 il libro Reinventing Organizations.<\/a><\/em> Tradotto in Italia da Guerini Next con Peoplerise nell\u2019aprile 2016, Reinventare le organizzazioni<\/a><\/em><\/strong> \u00e8 divenuto in brevissimo tempo un punto di riferimento per changemakers, imprenditori, manager e consulenti che cercano nuovi modi per affrontare la complessit\u00e0 delle strutture moderne. La metafora \u00e8 quella dell\u2019organizzazione come organismo vivente e non pi\u00f9 come macchina<\/strong>, lo stimolo \u00e8 quello di togliere gerarchie formali di potere e abilitare ogni singolo dipendente a diventare leader autonomo e allo stesso tempo allineato agli obiettivi dell\u2019azienda. Laloux propone un percorso a tappe, caratterizzate da stadi diversi, a cui sono associati dei colori, per arrivare ad una condizione che viene definita di Teal.<\/p>\n Il movimento, ancora poco diffuso in un\u2019Italia fatta per lo pi\u00f9 di medie imprese, ha casi di successo all\u2019estero che possono fare scuola. La pratica del self management <\/em>ad esempio \u00e8 stata applicata e raccontata da Astrid Vermeer e Ben Venting, consulenti per Buurtzorg, azienda leader nella sanit\u00e0 olandese, con cui hanno costruito una struttura fondata sul self management con oltre 10.000 lavoratori.<\/p>\n \u201cOggi sempre pi\u00f9 dirigenti e manager si stanno rendendo conto dei vantaggi dell’autogestione nei gruppi di lavoro, ma la prospettiva di introdurre cambiamenti nella struttura organizzativa appare cos\u00ec ardua che non sanno da dove partire\u201d.<\/p><\/blockquote>\n![\"\"](\"https:\/\/www.guerini.it\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Front-COVER-HOLACRACY-1-193x300.jpg\")
<\/a><\/p>\n![\"Freedom](\"https:\/\/www.guerini.it\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/freedominc_sito-194x300.jpg\")
<\/a><\/p>\n
\nProponendo una decina di casi innovativi, Laloux mostra come le organizzazioni possono funzionare, concentrandosi su tre elementi: auto-organizzazioni, pienezza della persona al lavoro, proposito.<\/strong><\/p>\n![\"Reinventare](\"https:\/\/www.guerini.it\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/reinventare_le_organizzazioni_sito-190x300.jpg\")
<\/a><\/p>\n
![\"Self](\"https:\/\/www.guerini.it\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/self_management_sito_1-200x300.jpg\")
<\/a><\/p>\n