{"id":14556,"date":"2012-05-24T13:00:52","date_gmt":"2012-05-24T11:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=contro-il-management"},"modified":"2024-06-12T14:40:15","modified_gmt":"2024-06-12T12:40:15","slug":"contro-il-management","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/contro-il-management\/","title":{"rendered":"Contro il management"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>se il mondo della politica vi pare brutto,<\/strong><\/em><br \/>\n<em><strong>dovreste vedere quello del management<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">I manager, pianificando e controllando,<br \/>\nfiniscono per trasformare l\u2019azienda<br \/>\nin un pollaio. Un luogo cintato, chiuso.<br \/>\nChiassoso confuso e disordinato.<br \/>\nOppure totalmente assoggettato<br \/>\na procedure: tutti polli in batteria,<br \/>\nprivati della possibilit\u00e0 di essere se stessi.<br \/>\nPer le volpi facile approfittarne.<br \/>\nLa pi\u00f9 abile volpe oggi \u00e8 la finanza \u2013<br \/>\nche, mediante la connivenza del manager,<br \/>\nfa dell\u2019azienda terreno di razzia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il <em>manager<\/em> appare sulla scena all\u2019inizio degli anni Trenta. Tecnico puro, specializzato nella direzione di grandi organizzazioni, gli \u00e8 affidato il compito di condurre l\u2019economia fuori dalla crisi.<br \/>\nOggi, in anni segnati da una nuova crisi, ritroviamo il manager ridotto a figura impotente e inutile. Anzi, dannosa. Non pi\u00f9 baluardo dell\u2019economia produttiva di fronte alle pretese della speculazione finanziaria, ma all\u2019opposto rappresentante degli interessi della finanza all\u2019interno delle aziende. Non pi\u00f9 remunerato in funzione dei risultati produttivi dell\u2019impresa, ma compensato invece in funzione dell\u2019apprezzamento di un titolo da parte della Borsa.<br \/>\nEppure il manager gode di credito. Anche perch\u00e9 il ruolo \u00e8 celebrato da una pseudo-scienza: il <em>management<\/em>. Guru, Business School, societ\u00e0 di consulenza strategica ben poco spiegano di ci\u00f2 che in realt\u00e0 accade \u2013 e anzi contribuiscono a nasconderlo.<br \/>\nQuesto libro nasce dall\u2019indignazione. Per lo spreco di risorse, per l\u2019ipocrisia, per il cinismo. Aziende asservite all\u2019interesse privato di chi dovrebbe essere al loro servizio. Il valore misurato con l\u2019unico<br \/>\nmetro del denaro. Luoghi dove potrebbe sprigionarsi la creativit\u00e0, dove potrebbe regnare il piacere legato al lavoro, trasformati in deserti affettivi, dove vigono abuso e sfruttamento.<br \/>\nEppure \u00e8 possibile immaginare l\u2019azienda come una costruzione comune, dove i diversi portatori di interessi \u2013 chi lavora, chi fornisce risorse finanziarie, i clienti e i fornitori, la comunit\u00e0 locale, la pubblica amministrazione: gli <em>stakeholder<\/em>, insomma \u2013 sappiano accettare la compresenza dei diversi punti di vista.<br \/>\nPer andare in questa direzione c\u2019\u00e8 bisogno di una nuova figura sociale, ben diversa dal manager che conosciamo. Una figura sociale disposta ad abbandonare astrazioni normative e orientata, invece, a guidare, governare, curare.<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FRANCESCO VARANINI<\/strong> ha lavorato in una grande azienda come semplice impiegato, come quadro, come dirigente. Successivamente, in aziende pi\u00f9 piccole, ha ricoperto ruoli di direttore generale e di amministratore delegato. Ora osserva l\u2019azienda con lo sguardo del consulente e del formatore. Ma anche, allo stesso tempo, con l\u2019occhio del poeta, dell\u2019etnografo, del critico letterario, del docente universitario.<br \/>\nTra le sue opere ricordiamo: <em>Viaggio letterario in America Latina<\/em>, 1998. <em>Romanzi per i manager. La letteratura come leva strategica<\/em>, 2000. Per le nostre edizioni ha pubblicato: <em><a href=\"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/l-irresistibile-ascesa-del-direttore-marketing-cresciuto-alla-scuola-del-largo-consumo\/\">L\u2019irresistibile ascesa del Direttore<\/a> Marketing cresciuto alla scuola del largo consumo<\/em>, 2003; <em><a href=\"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/le-parole-del-manager\/\">Le parole del manager<\/a>. 108 voci per capire l\u2019impresa<\/em>, 2006 e, con Walter Ginevri, ha curato il volume <em><a href=\"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/il-project-management-emergente\/\">Il project management emergente<\/a>. Il progetto come sistema complesso<\/em>, 2009.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I manager, pianificando e controllando, finiscono per trasformare l\u2019azienda in un pollaio. Un luogo cintato, chiuso. Chiassoso, confuso e disordinato. 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