Nel mercato anglosassone l\u2019outsourcing costituisce da molto tempo un modello di gestione dei processi operativi orientati contestualmente a garantire efficienza, continuit\u00e0 e \u00abcertezza\u00bb dei risultati grazie a un efficace utilizzo dei supporti esterni all\u2019impresa e a mantenere all\u2019interno dell\u2019organizzazione la competenze core.
\nNell\u2019ultimo decennio le esperienze di utilizzo in outsourcing di servizi e supporti, in particolare per i processi produttivi, per i sistemi informativi, per i servizi legali e finanziari, si sono estese anche ai servizi per le risorse umane, non solo per la gestione delle paghe e dei contributi, ma anche per altri processi quali la selezione, la formazione, la pianificazione, lo sviluppo.
\nA partire da un\u2019approfondita analisi della letteratura internazionale sul tema, un team di lavoro composto da professionisti del Politecnico di Milano, dell\u2019ISMO, di Mading e dell\u2019AIDP Lombardia, ha dato vita a una ricerca quanti-qualitativa sull\u2019HR Outsourcing, che il libro illustra, cercando di interpretare punti di vista, esperienze, rischi e benefici.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nel mercato anglosassone l\u2019outsourcing costituisce da molto tempo un modello di gestione dei processi operativi orientati contestualmente a garantire efficienza, continuit\u00e0 e \u00abcertezza\u00bb dei risultati grazie a un efficace utilizzo dei supporti esterni all\u2019impresa e a mantenere all\u2019interno dell\u2019organizzazione la competenze core.
\nNell\u2019ultimo decennio le esperienze di utilizzo in outsourcing di servizi e supporti, in particolare per i processi produttivi, per i sistemi informativi, per i servizi legali e finanziari, si sono estese anche ai servizi per le risorse umane, non solo per la gestione delle paghe e dei contributi, ma anche per altri processi quali la selezione, la formazione, la pianificazione, lo sviluppo.
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