Il successo di un’impresa non è casuale ma è il frutto di una strategia ben congegnata, che definisce un percorso orientato alla crescita, in un processo di creazione sistematica di nuove opzioni, di verifica di nuove ipotesi e di apprendimento continuo. Questa premessa, ampiamente dimostrata dall’evidenza, non trova però piena attuazione nella quotidianità aziendale e nel modo in cui la strategia viene definita, costantemente inficiata da errori logici e cognitivi, da approcci «episodici», dalla mancanza di coerenza dei vari elementi che vanno a comporre il risultato finale dei pur non trascurabili sforzi. Spesso, addirittura, si ritiene la formulazione della strategia un esercizio poco utile, con il risultato di strategie «inerziali», tutte molto simili tra loro, e un approccio «incrementalista» e non particolarmente innovativo.<\/p>\n
Di fatto esistono precisi step logici, tra loro fortemente collegati, per arrivare a definire una strategia efficace. Maurizio Romeo si concentra sul come formulare una strategia effettivamente orientata alla crescita e alla creazione di valore. Per ogni step vengono analizzati gli errori più frequentemente commessi, si discutono casi concreti ed esempi specifici e si condividono suggerimenti utili ed indicazioni pratiche per evitarli. Vengono inoltre forniti al lettore una serie di strumenti concreti e – attraverso alcune «esercitazioni» e spunti di riflessione – una vera e propria guida al miglioramento delle proprie capacità di pensiero strategico. Strategia non è l’utilizzo del modello delle 5 forze di Porter, non è una matrice più o meno sofisticata su cui mettere dei punti: è un modo di pensare, un processo logico cognitivo e un viaggio alla scoperta dell’ignoto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Esistono precisi step logici, tra loro fortemente collegati, per arrivare a definire una strategia efficace. Maurizio Romeo si concentra sul come formulare una strategia effettivamente orientata alla crescita e alla creazione di valore. Per ogni step vengono analizzati gli errori più frequentemente commessi, si discutono casi concreti ed esempi specifici e si condividono suggerimenti utili ed indicazioni pratiche per evitarli. Vengono inoltre forniti al lettore una serie di strumenti concreti e – attraverso alcune «esercitazioni» e spunti di riflessione – una vera e propria guida al miglioramento delle proprie capacità di pensiero strategico. Strategia non è l’utilizzo del modello delle 5 forze di Porter, non è una matrice più o meno sofisticata su cui mettere dei punti: è un modo di pensare, un processo logico cognitivo e un viaggio alla scoperta dell’ignoto.<\/span><\/p>\n","protected":false},"featured_media":15683,"template":"","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"product_brand":[],"product_cat":[6805,6529],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-15684","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-guerini-next","7":"product_cat-economia-e-management","8":"pa_fulfillment-fuori-catalogo","10":"first","11":"outofstock","12":"sale","13":"shipping-taxable","14":"purchasable","15":"product-type-simple"},"yoast_head":"\n