{"id":15734,"date":"2016-04-29T10:09:28","date_gmt":"2016-04-29T08:09:28","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=la-formazione-concreta"},"modified":"2024-06-12T14:39:20","modified_gmt":"2024-06-12T12:39:20","slug":"la-formazione-concreta","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/la-formazione-concreta\/","title":{"rendered":"La formazione concreta"},"content":{"rendered":"

In uno scenario economico sempre più legato a servizi e manifatture ad alto valore aggiunto, in cui le persone sono il vero fattore critico di successo, è lecito domandarsi se i modelli formativi nati negli anni Cinquanta, cresciuti in ambiti di organizzazioni strutturate, fondati su ruoli ben definiti e su compiti assegnati, possano essere ancora adeguati.
In altre parole: la formazione, così come l’abbiamo vissuta e praticata, mantiene ancora tutta la sua efficacia in azienda, o è cambiato il paradigma e siamo giunti ad una svolta? E se questa inversione di tendenza è oramai arrivata, quali sono le tecniche e le metodologie oggi utili per una formazione aziendale efficace?
Questo libro cerca di offrire possibili risposte a tali domande attraverso una chiave di lettura che parte dall’operatività dell’impresa: la formazione concreta<\/em>. Con la formazione concreta<\/em>, infatti, il risultato formativo si ottiene mediante il perseguimento di un obiettivo aziendale contestualizzato, concreto, definibile e quantificabile. Questo obiettivo è, tuttavia, anche occasione di apprendimento, comprensione e sviluppo professionale (come nella formazione tradizionale).
L’universo della formazione concreta<\/em> offre molteplici e stimolanti spunti di riflessione a chi oggi si trova ad affrontare problemi collegati allo sviluppo di conoscenze tacite, motivazione ad apprendere, superamento della barriera applicativa, memorizzazione dei concetti, persistenza dei comportamenti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In uno scenario economico sempre più legato a servizi e manifatture ad alto valore aggiunto, in cui le persone sono il vero fattore critico di successo, è lecito domandarsi se i modelli formativi nati negli anni Cinquanta, cresciuti in ambiti di organizzazioni strutturate, fondati su ruoli ben definiti e su compiti assegnati, possano essere ancora adeguati. <\/span>
In altre parole: la formazione, così come l’abbiamo vissuta e praticata, mantiene ancora tutta la sua efficacia in azienda, o è cambiato il paradigma e siamo giunti ad una svolta? E se questa inversione di tendenza è oramai arrivata, quali sono le tecniche e le metodologie oggi utili per una formazione aziendale efficace? <\/span>
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