{"id":15744,"date":"2016-04-29T10:23:52","date_gmt":"2016-04-29T08:23:52","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=progettare-le-organizzazioni"},"modified":"2024-06-20T09:51:06","modified_gmt":"2024-06-20T07:51:06","slug":"progettare-le-organizzazioni","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/progettare-le-organizzazioni\/","title":{"rendered":"Progettare le organizzazioni"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Quali sono le competenze richieste a chi si appresta a organizzare persone e attivit\u00e0 all\u2019interno di un\u2019azienda? Che cosa significa, nell\u2019ambito di una pianificazione strategica cos\u00ec come della quotidianit\u00e0 aziendale, costruire un modello di organizzazione? Esistono teorie e, soprattutto, tecniche che consentono di intervenire in chiave progettuale nei meccanismi attorno ai quali si articola un disegno organizzativo. Chi si occupa di organizzazione potr\u00e0 rintracciare, in questo manuale, gli strumenti per cimentarsi in una delle attivit\u00e0 pi\u00f9 comuni e al tempo stesso complesse e cruciali del management, attraverso l\u2019analisi degli elementi sui quali si fondano le scelte e le caratteristiche di un assetto organizzativo. A partire dalla presentazione delle logiche classiche della progettazione, il testo si concentra poi sui concetti di base del disegno organizzativo <em>contingency<\/em> e conclude con una disamina delle scelte derivanti dai modelli contingenti evoluti, fornendo le principali linee guida per arrivare a disegnare una struttura. La seconda parte del manuale \u00e8 invece dedicata alle teorie pi\u00f9 recenti che si sono affacciate nell\u2019universo disciplinare dell\u2019Organizzazione aziendale, utili per comprendere il pensiero organizzativo \u00abin formazione\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/test.guerini.it\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/merged_2_.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">INDICE<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Maurizio Decastri<\/strong> \u00e8 Professore ordinario di Organizzazione aziendale e Prorettore al Personale presso l\u2019Universit\u00e0 di Roma \u00abTor Vergata\u00bb. Per le nostre edizioni \u00e8 autore di <a href=\"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/leggere-le-organizzazioni\/\"><em>Leggere le organizzazioni<\/em><\/a>, dedicato alla parte teorica del Manuale. Ha pubblicato <em>Leadership. Dalla letteratura alla teoria manageriale<\/em> (con Z. A. Lilov, 2011), <em>Verso l\u2019internazionalit\u00e0<\/em> (1993) e curato l\u2019edizione italiana di E. Schein, <em>Cultura d\u2019azienda e leadership<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Manuale di organizzazione aziendale II<br \/>\nQuali sono le competenze richieste a chi si appresta a organizzare persone e attivit\u00e0 all\u2019interno di un\u2019azienda? Che cosa significa, nell\u2019ambito di una pianificazione strategica cos\u00ec come della quotidianit\u00e0 aziendale, costruire un modello di organizzazione? Esistono teorie e, soprattutto, tecniche che consentono di intervenire in chiave progettuale nei meccanismi attorno ai quali si articola un disegno organizzativo. Chi si occupa di organizzazione potr\u00e0 rintracciare, in questo manuale, gli strumenti per cimentarsi in una delle attivit\u00e0 pi\u00f9 comuni e al tempo stesso complesse e cruciali del management, attraverso l\u2019analisi degli elementi sui quali si fondano le scelte e le caratteristiche di un assetto organizzativo. A partire dalla presentazione delle logiche classiche della progettazione, il testo si concentra poi sui concetti di base del disegno organizzativo contingency e conclude con una disamina delle scelte derivanti dai modelli contingenti evoluti, fornendo le principali linee guida per arrivare a disegnare una struttura. 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