{"id":15764,"date":"2016-05-18T13:11:07","date_gmt":"2016-05-18T11:11:07","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=people-side-e-internazionalizzazione"},"modified":"2024-06-12T14:39:14","modified_gmt":"2024-06-12T12:39:14","slug":"people-side-e-internazionalizzazione","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/people-side-e-internazionalizzazione\/","title":{"rendered":"People side e internazionalizzazione"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Di fronte ad opportunit&agrave; di crescita in territori fuori confine, imprenditori e aziende attivano sforzi di ogni tipo per arrivare alla &laquo;Terra Promessa&raquo;: cercano agenti di commercio, formalizzano la creazione di uffici di rappresentanza e i pi&ugrave; sicuri arrivano fino a comperare aziende o ad entrare in <em>joint-venture<\/em> con altri.<br \/>Per compiere tutte queste attivit&agrave;, normalmente ci si avvale della collaborazione di enti specializzati, i quali certamente forniscono input utili che facilitano la comprensione della situazione che si incontrer&agrave; nel Paese di arrivo. Frequentemente per&ograve;, con il passare del tempo, le aspettative si rivelano sovradimensionate rispetto ai risultati effettivamente conseguiti. <br \/>Molti esperti ritengono che un alto numero di insuccessi nelle fusioni e acquisizioni &egrave; determinato dalla mancata comprensione e gestione degli aspetti legati alle persone, ovvero al <em>People Side<\/em>. I problemi sono molteplici: la mancanza di personale qualificato, i costi non sempre in linea con quanto preventivato, le differenze e gli shock culturali. <br \/>Con questo libro ci si propone di dare una chiave di lettura operativa degli aspetti gestionali del <em>People Side<\/em> nelle operazioni internazionali. <br \/>Il tema sar&agrave; affrontato attraverso un itinerario logico delle attivit&agrave;: scelta della <em>location, due diligence, take over<\/em>, primi cento giorni, ricerca di personale, necessit&agrave; di assicurare una <em>retention<\/em>. Sar&agrave; evidenziato infine come la personale preparazione a gestire le attivit&agrave; internazionali dovr&agrave; andare al di l&agrave; della &laquo;consapevolezza&raquo; delle differenze culturali, per lavorare anche sui pregiudizi inconsapevoli (<em>unconscious bias<\/em>) che in maniera quasi sistematica condizionano ogni nostra decisione. Insieme a riflessioni di metodo per gestire ogni fase di un investimento all&rsquo;estero, il libro offrir&agrave; aneddoti ed episodi vissuti e raccontati dall&rsquo;autore.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Di fronte ad opportunit&agrave; di crescita in territori fuori confine, imprenditori e aziende attivano sforzi di ogni tipo per arrivare alla &laquo;Terra Promessa&raquo;: cercano agenti di commercio, formalizzano la creazione di uffici di rappresentanza e i pi&ugrave; sicuri arrivano fino a comperare aziende o ad entrare in joint-venture con altri. Per compiere tutte queste attivit&agrave;, normalmente ci si avvale della collaborazione di enti specializzati, i quali certamente forniscono input utili che facilitano la comprensione della situazione che si incontrer&agrave; nel Paese di arrivo. Frequentemente per&ograve;, con il passare del tempo, le aspettative si rivelano sovradimensionate rispetto ai risultati effettivamente conseguiti.  Molti esperti ritengono che un alto numero di insuccessi nelle fusioni e acquisizioni &egrave; determinato dalla mancata comprensione e gestione degli aspetti legati alle persone, ovvero al People Side. I problemi sono molteplici: la mancanza di personale qualificato, i costi non sempre in linea con quanto preventivato, le differenze e gli shock culturali.  Con questo libro ci si propone di dare una chiave di lettura operativa degli aspetti gestionali del People Side nelle operazioni internazionali.  Il tema sar&agrave; affrontato attraverso un itinerario logico delle attivit&agrave;: scelta della location, due diligence, take over, primi cento giorni, ricerca di personale, necessit&agrave; di assicurare una retention. Sar&agrave; evidenziato infine come la personale preparazione a gestire le attivit&agrave; internazionali dovr&agrave; andare al di l&agrave; della &laquo;consapevolezza&raquo; delle differenze culturali, per lavorare anche sui pregiudizi inconsapevoli (unconscious bias) che in maniera quasi sistematica condizionano ogni nostra decisione. 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