In un periodo di turbolenza economica come quello attuale, all’impresa è richiesto di mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre meglio i bisogni dei clienti aumentando la presa diretta sul mercato e innovando senza sosta, nel prodotto e nel processo. Un’innovazione che non può più essere «one shot», ma deve diventare un elemento strutturale della vita aziendale. Al sistema di produzione è inoltre richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell’avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. A oggi l’approccio Kaizen è il modello più efficace per realizzare questi obiettivi e supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, la cui chiave di volta consiste nella capacità di rendere semplice ciò che è complesso.<\/p>\n
Euclides A. Coimbra è riuscito in questa sfida, annoverando decine di esperienze di successo realizzate dai consulenti Kaizen Institute in tutto il mondo e nei più differenti settori industriali. È nato così il più completo manuale esistente per acquisire una conoscenza profonda delle tecniche e allenarsi ad affrontare il cambiamento legato all’adozione di questo nuovo paradigma nella supply chain. Kaizen, «migliorare cambiando», è molto più di un insieme di strumenti, è un atteggiamento, una mentalità vincente e positiva che attiva le risorse e l’entusiasmo delle persone per costruire la nuova eccellenza operativa a tutti i livelli. È la tensione a sfidare lo status quo che non ci soddisfa più, cambiando il modo di lavorare. Con risultati sorprendenti.<\/p>\n
In questa nuova edizione italiana, inoltre, Bruno Fabiano e Carlo Ratto di Kaizen Institute Italia formalizzano per la prima volta il concetto di FSL – Flow, Synchronization, Leveling, che rappresenta l’ultima evoluzione del pensiero Kaizen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In un periodo di turbolenza economica come quello attuale, all’impresa è richiesto di mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre meglio i bisogni dei clienti aumentando la presa diretta sul mercato e innovando senza sosta, nel prodotto e nel processo. Un’innovazione che non può più essere «one shot», ma deve diventare un elemento strutturale della vita aziendale. Al sistema di produzione è inoltre richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell’avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. A oggi l’approccio Kaizen è il modello più efficace per realizzare questi obiettivi e supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, la cui chiave di volta consiste nella capacità di rendere semplice ciò che è complesso.<\/p>\n
Euclides A. Coimbra è riuscito in questa sfida, annoverando decine di esperienze di successo realizzate dai consulenti Kaizen Institute in tutto il mondo e nei più differenti settori industriali. È nato così il più completo manuale esistente per acquisire una conoscenza profonda delle tecniche e allenarsi ad affrontare il cambiamento legato all’adozione di questo nuovo paradigma nella supply chain. Kaizen, «migliorare cambiando», è molto più di un insieme di strumenti, è un atteggiamento, una mentalità vincente e positiva che attiva le risorse e l’entusiasmo delle persone per costruire la nuova eccellenza operativa a tutti i livelli. È la tensione a sfidare lo status quo che non ci soddisfa più, cambiando il modo di lavorare. Con risultati sorprendenti.<\/p>\n
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