{"id":15920,"date":"2017-05-10T05:51:34","date_gmt":"2017-05-10T03:51:34","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=lean-organization-in-sanita"},"modified":"2024-06-09T20:22:42","modified_gmt":"2024-06-09T18:22:42","slug":"lean-organization-in-sanita","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/lean-organization-in-sanita\/","title":{"rendered":"Lean organization in sanit\u00e0"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">&Egrave; opinione ormai consolidata che i sistemi sanitari siano organizzazioni adattative complesse, al pari degli organismi viventi e dei sistemi ecologici, economici e sociali, e che la loro analisi o gestione non possa limitarsi ad approcci selettivi tesi alla scomposizione nei singoli elementi. <br \/>Uno degli approcci che meglio affronta le complessit&agrave; organizzative ospedaliere con la finalit&agrave; di armonizzarle &egrave; quello della Lean Organization. La Lean nella sua trasversalit&agrave; entra in ogni fase dell&rsquo;organizzazione, innanzitutto creando coinvolgimento in una logica di &laquo;qualit&agrave; alla fonte&raquo; dei servizi e di empowerment del processo ispettivo in caso di problemi. Cos&igrave; facendo il concetto di qualit&agrave; strutturale, dei processi e degli esiti, diventa sinonimo di adeguatezza e accessibilit&agrave;, appropriatezza, equit&agrave;, efficacia, pratica attesa e accettabilit&agrave;. <br \/>Diviene essenziale misurare, analizzare e giudicare la qualit&agrave; sulla base della rispondenza del processo\/servizio a determinati standard, in modo da comprendere quali aspetti dell&rsquo;assistenza non funzionano, porvi rimedio e stabilire piani di miglioramento continuo. <br \/>Il modello organizzativo della Lean ha la capacit&agrave; di ampliare la mission e la vision aziendale. Nelle aziende Lean, infatti, il risparmio e la riduzione dei costi non vengono pi&ugrave; visti come un obiettivo, ma diventano il naturale risultato di una corretta applicazione del modello, che per&ograve; mantiene come sua finalit&agrave; ultima la salute del paziente e la qualit&agrave; del servizio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c8 opinione ormai consolidata che i sistemi sanitari siano organizzazioni adattative complesse, al pari degli organismi viventi e dei sistemi ecologici, economici e sociali, e che la loro analisi o gestione non possa limitarsi ad approcci selettivi tesi alla scomposizione nei singoli elementi.<br \/>\nUno degli approcci che meglio affronta le complessit\u00e0 organizzative ospedaliere con la finalit\u00e0 di armonizzarle \u00e8 quello della Lean Organization. La Lean nella sua trasversalit\u00e0 entra in ogni fase dell\u2019organizzazione, innanzitutto creando coinvolgimento in una logica di \u00abqualit\u00e0 alla fonte\u00bb dei servizi e di empowerment del processo ispettivo in caso di problemi. Cos\u00ec facendo il concetto di qualit\u00e0 strutturale, dei processi e degli esiti, diventa sinonimo di adeguatezza e accessibilit\u00e0, appropriatezza, equit\u00e0, efficacia, pratica attesa e accettabilit\u00e0.<br \/>\nDiviene essenziale misurare, analizzare e giudicare la qualit\u00e0 sulla base della rispondenza del processo\/servizio a determinati standard, in modo da comprendere quali aspetti dell\u2019assistenza non funzionano, porvi rimedio e stabilire piani di miglioramento continuo.<br \/>\nIl modello organizzativo della Lean ha la capacit\u00e0 di ampliare la mission e la vision aziendale. Nelle aziende Lean, infatti, il risparmio e la riduzione dei costi non vengono pi\u00f9 visti come un obiettivo, ma diventano il naturale risultato di una corretta applicazione del modello, che per\u00f2 mantiene come sua finalit\u00e0 ultima la salute del paziente e la qualit\u00e0 del servizio.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":15919,"template":"","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"product_brand":[],"product_cat":[6805,6529,6532],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-15920","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-guerini-next","7":"product_cat-economia-e-management","8":"product_cat-lean-production","9":"pa_guerini_link_amazon-11-httpswwwamazonitdpb071xnlz","10":"pa_guerini_link_apple_ibook-8a-httpsitunesapplecomitbookl","11":"pa_guerini_link_google_play-05-httpsplaygooglecomstoreboo","12":"pa_guerini_link_ibs-30-httpswwwibsitlean_organiza","13":"pa_guerini_link_kobo-c6-httpswwwkobocomititsearchq","14":"pa_guerini_link_lafeltrinelli-8b-httpwwwlafeltrinelliiteboo","15":"pa_guerini_link_mondadori-16-httpwwwmondadoristoreitlea","16":"pa_guerini_link_rizzoli-27-httpwwwlibreriarizzoliitle","18":"first","19":"outofstock","20":"sale","21":"shipping-taxable","22":"purchasable","23":"product-type-simple"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Lean organization in sanit\u00e0 - Guerini e Associati<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/lean-organization-in-sanita\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lean organization in sanit\u00e0 - Guerini e Associati\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00c8 opinione ormai consolidata che i sistemi sanitari siano organizzazioni adattative complesse, al pari degli organismi viventi e dei sistemi ecologici, economici e sociali, e che la loro analisi o gestione non possa limitarsi ad approcci selettivi tesi alla scomposizione nei singoli elementi.  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