{"id":16128,"date":"2018-05-16T14:55:59","date_gmt":"2018-05-16T12:55:59","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=emprovement"},"modified":"2024-06-12T14:38:51","modified_gmt":"2024-06-12T12:38:51","slug":"emprovement","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/emprovement\/","title":{"rendered":"EmProvement"},"content":{"rendered":"

Un EmProver \u00e8 un formidabile problem solver capace anche di attivare e allenare le energie e le potenzialit\u00e0 nascoste in un’organizzazione.<\/strong><\/p>\n

\u00abCambia prima di essere costretto a farlo\u00bb. Questo \u00e8 il monito attraverso il quale Jack Welch, presidente di General Electric negli anni Novanta, spronava le aziende ad accettare il cambiamento come una dimensione permanente, pervasiva e proattiva di tutte le organizzazioni. Nella maggior parte dei casi invece il miglioramento scatta solo come reazione ad un problema gi\u00f2 evidente e muore quando il problema \u00e8 stato risolto: la dimensione del cambiamento \u00e8 quindi quasi sempre temporanea, specifica e reattiva, esattamente l’esatto opposto di quello che dovrebbe essere.
\nIn questo originale contributo l’autore presenta un approccio unico al miglioramento, mescolando in modo sinergico e creativo modelli di sviluppo dei processi e delle organizzazioni molto diversi e lontani tra loro: lean enterprise, approccio 6sigma, positive leadership e coaching umanistico.
\nEmProvement (Employees Empowerment & Processes Improvement) presenta al lettore in un unico approccio una visione organizzativa e un metodo pratico per poterla ottenere: il segreto dell’approccio risiede nella capacit\u00e0 di individuare\u00a0\u00abcampi di allenamento\u00bb dove il miglioramento dei processi si ottiene con ed attraverso il benessere organizzativo.
\nQuesto libro \u00e8 dedicato a tutti coloro che puntano alla crescita e all’eccellenza delle proprie aziende: imprenditori e manager che credono che il miglioramento sia una necessit\u00e0 e non una scelta per il successo di lungo periodo e che pensano al benessere organizzativo come la chiave per poterlo raggiungere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un EmProver \u00e8 un formidabile problem solver capace anche di attivare e allenare le energie e le potenzialit\u00e0 nascoste in un’organizzazione.
\n\u00abCambia prima di essere costretto a farlo\u00bb. Questo \u00e8 il monito attraverso il quale Jack Welch, presidente di General Electric negli anni Novanta, spronava le aziende ad accettare il cambiamento come una dimensione permanente, pervasiva e proattiva di tutte le organizzazioni. Nella maggior parte dei casi invece il miglioramento scatta solo come reazione ad un problema gi\u00f2 evidente e muore quando il problema \u00e8 stato risolto: la dimensione del cambiamento \u00e8 quindi quasi sempre temporanea, specifica e reattiva, esattamente l’esatto opposto di quello che dovrebbe essere.
\nIn questo originale contributo l’autore presenta un approccio unico al miglioramento, mescolando in modo sinergico e creativo modelli di sviluppo dei processi e delle organizzazioni molto diversi e lontani tra loro: lean enterprise, approccio 6sigma, positive leadership e coaching umanistico.
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EmProvement (Employees Empowerment & Processes Improvement) presenta al lettore in un unico approccio una visione organizzativa e un metodo pratico per poterla ottenere: il segreto dell'approccio risiede nella capacit\u00e0 di individuare \u00abcampi di allenamento\u00bb dove il miglioramento dei processi si ottiene con ed attraverso il benessere organizzativo. 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