{"id":16132,"date":"2018-05-18T11:16:23","date_gmt":"2018-05-18T09:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=theory-u-i-fondamenti"},"modified":"2024-06-12T14:38:39","modified_gmt":"2024-06-12T12:38:39","slug":"theory-u-i-fondamenti","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/theory-u-i-fondamenti\/","title":{"rendered":"Teoria U i fondamentali"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Una metodologia per il management nell&#8217;et&agrave; dell&#8217;incertezza.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Questo libro offre una guida concisa e accessibile ad una delle teorie e metodologie pi&ugrave; apprezzate nel change management contemporaneo, la Teoria U di Otto Scharmer.<br \/>Essa risponde alla domanda: come le nostre aziende e le nostre organizzazioni possono imparare a vedere e co-creare le possibilit&agrave; emergenti nei contesti in cui operano?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In un panorama segnato da volatilit&agrave;, incertezza, complessit&agrave; e ambiguit&agrave; come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? La risposta della Teoria U &egrave; che la nostra capacit&agrave; di orientare l&rsquo;attenzione letteralmente d&agrave; forma al mondo. Ci&ograve; che ci impedisce di esser presenti alle situazioni con efficacia &egrave; che non siamo pienamente consapevoli della condizione interiore da cui la nostra attenzione e le nostre azioni hanno origine. Scharmer chiama questa mancanza di consapevolezza il punto cieco della leadership contemporanea. L&rsquo;obiettivo di questo libro &egrave; illuminare questo punto cieco e offrire strumenti concreti a leader e organizzazioni di qualsiasi industria e settore per rafforzare la loro capacit&agrave; di co-creare il futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Questo libro offre una guida concisa e accessibile ad una delle teorie e metodologie pi&ugrave; apprezzate nel change management contemporaneo, la Teoria U di Otto Scharmer.<br \/>Essa risponde alla domanda: come le nostre aziende e le nostre organizzazioni possono imparare a vedere e co-creare le possibilit&agrave; emergenti nei contesti in cui operano?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In un panorama segnato da volatilit&agrave;, incertezza, complessit&agrave; e ambiguit&agrave; come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? 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