{"id":16253,"date":"2019-03-06T09:18:25","date_gmt":"2019-03-06T08:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=lean-giorno-per-giorno"},"modified":"2025-10-13T20:53:44","modified_gmt":"2025-10-13T18:53:44","slug":"lean-giorno-per-giorno","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/lean-giorno-per-giorno\/","title":{"rendered":"Lean giorno per giorno"},"content":{"rendered":"

Fa parte della serie Guide pratiche per l’azienda lean<\/em><\/p>\n

\u00abQui non funziona\u00bb, \u00abVa bene per i giapponesi, ma con la nostra gente non \u00e8 possibile\u00bb, \u00abNoi siamo diversi, nel nostro settore non \u00e8 applicabile\u00bb, \u00abIl nostro prodotto e il nostro processo non lo consentono\u00bb\u2026 Queste le pi\u00f9 frequenti obiezioni all\u2019approccio che oggi definiamo Lean, rivisitazione occidentale del Toyota Production System, vero e proprio stato dell\u2019arte nell\u2019organizzazione delle operazioni di produzione.
\nQuale la ragione di queste frequenti obiezioni? Cosa manca per una reale e duratura trasformazione lean delle organizzazioni?
\nNella letteratura sul sistema Lean vengono trattati numerosi argomenti riguardanti i metodi e la cultura aziendale. Poco o nulla si trova sugli aspetti inerenti alla gestione quotidiana e ai comportamenti organizzativi che consentono di far evolvere con successo l\u2019azienda verso il modello lean. Il modello lean, perseguendo prestazioni elevate, richiede un approccio continuo, giorno per giorno e ora per ora<\/strong>. Questo approccio si contrappone a quello tradizionale intermittente, con verifiche settimanali o mensili, che genera code e lotti di materiali, pur assicurando una certa tranquillit\u00e0 nel perseguire l\u2019efficienza di macchine e uomini, ma non la piena soddisfazione del cliente.
\nIl Lean Management \u00e8 l\u2019ingrediente fondamentale per le conversioni lean di successo e costituisce il \u00abmotore\u00bb e la guida per la diffusione della cultura lean. Questo libro introduce un sistema \u00absnello\u00bb e \u00abcontinuo\u00bb per la gestione operativa basato su tecniche e comportamenti organizzativi, spiegando, sia concettualmente che operativamente, come superare l\u2019astratto concetto di \u00abcultura lean\u00bb mediante la pratica quotidiana di \u00abcomportamenti organizzativi lean\u00bb.
\nIl libro si rivolge a imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, responsabili delle funzioni di progettazione, ingegnerizzazione, produzione, logistica e manutenzione e a tutti coloro che vogliono intraprendere o hanno gi\u00e0 intrapreso il cammino dell\u2019evoluzione lean.<\/p>\n

Fabrizio Bianchi\u00a0<\/strong>ha ricoperto varie posizioni in aziende e in societ\u00e0 di consulenza italiane ed internazionali. Ha sviluppato progetti lean nei settori aeronautico, automobilistico, elettrodomestico, ferroviario, grandi opere, impiantistica industriale, alimentare, tessile, farmaceutico, ecc. \u00c8 autore di oltre 50 pubblicazioni tra articoli su riviste specializzate e libri sui temi del lean in progettazione e produzione. Negli ultimi anni la sua attenzione si \u00e8 rivolta particolarmente alle applicazioni negli uffici e nei servizi. Attualmente svolge attivit\u00e0 di formazione e consulenza, \u00e8 membro del Lean Club e professore a contratto di Lean Manufacturing presso la LIUC<\/span> (Universit\u00e0 Carlo Cattaneo).<\/p>\n

Matteo Bianchi <\/strong>dal 2008 lavora come consulente di organizzazione snella nelle operations, negli uffici e nei servizi. \u00c8 membro del Lean Club e professore a contratto di Lean Manufacturing presso la LIUC<\/span> (Universit\u00e0 Carlo Cattaneo). Ha partecipato a numerosi viaggi studio in Giappone, tradotto cinque libri sul Lean Manufacturing. Dal 2016 \u00e8 Senior Consultant e Trainer, Responsabile per lo sviluppo delle metodologie lean e WCM per il Gruppo SOGES spa. \u00c8 inoltre autore del blog I Think Lean<\/em>:\u00a0https:\/\/ithinklean.wordpress.com\/\u00a0<\/a>.<\/p>\n

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\nQuale la ragione di queste frequenti obiezioni? Cosa manca per una reale e duratura trasformazione lean delle organizzazioni?
\nNella letteratura sul sistema Lean vengono trattati numerosi argomenti riguardanti i metodi e la cultura aziendale. Poco o nulla si trova sugli aspetti inerenti alla gestione quotidiana e ai comportamenti organizzativi che consentono di far evolvere con successo l\u2019azienda verso il modello lean. Il modello lean, perseguendo prestazioni elevate, richiede un approccio continuo, giorno per giorno e ora per ora.<\/strong> Questo approccio si contrappone a quello tradizionale intermittente, con verifiche settimanali o mensili, che genera code e lotti di materiali, pur assicurando una certa tranquillit\u00e0 nel perseguire l\u2019efficienza di macchine e uomini, ma non la piena soddisfazione del cliente.
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