{"id":16307,"date":"2019-06-18T11:50:02","date_gmt":"2019-06-18T09:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=oltre-il-neomanagement"},"modified":"2026-01-20T14:36:07","modified_gmt":"2026-01-20T13:36:07","slug":"oltre-il-neomanagement","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/oltre-il-neomanagement\/","title":{"rendered":"Oltre il neomanagement"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Engagement, empowerment, leadership, entrepreneurship, emotional intelligence, coaching, agility, flexibility, accountability, coping, self management, self-awareness, resilience, commitment&#8230; Esempi di parole che galleggiando nel discorso neomanageriale appaiono oggi inflazionate e spesso svuotate del loro significato. Questo discorso \u00e8 oggi in difficolt\u00e0, come mai nell\u2019ultimo trentennio, nella sua funzione di mediazione tra l\u2019umano, il tecnico, l\u2019economico e l\u2019ecologico nelle organizzazioni lavorative, sembra anzi produrre molto <em>disengagement<\/em> e significative perdite di valore e diviene oggetto di una sempre pi\u00f9 autorevole critica riflessiva. \u00c8 ormai evidente la crisi di sostenibilit\u00e0 e credibilit\u00e0 economica, sociale e psicologica del discorso neomanageriale, che oggi volge al tramonto. Mentre emergono idee, discorsi e pratiche alternativi, \u00e8 urgente che la comunit\u00e0 professionale dello Human Resource Management e quella pi\u00f9 vasta dei manager partecipino ad una riflessione di largo respiro orientata alla consapevolezza critica e alla ricerca di paradigmi di pensiero e di prassi pi\u00f9 in grado di rispondere alle sfide del presente. I paradigmi del valore condiviso, della sostenibilit\u00e0 e della generativit\u00e0 sociale, muovendo da premesse profondamente diverse, ispirano prassi di gestione e formazione alternative nel loro senso e nella loro concretezza. Le filosofie dell\u2019Action Research e Action Learning propongono un approccio alla management education coerente con questi nuovi orizzonti. Quale idea di management, di gestione del personale e di formazione consentir\u00e0 di entrare nel futuro andando oltre il discorso neomanageriale?<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Fabio Cecchinato <\/strong>\u00e8 partner di Studio APS Analisi PsicoSociologica. Consulente nell\u2019area dello Human Resource Management e della formazione manageriale con la metodologia <em>Action Learning<\/em> e <em>Action Research<\/em>; executive coach e counsellor per la qualit\u00e0 della vita di lavoro. \u00c8 docente di Psicologia della Valutazione e dello Sviluppo nelle Organizzazioni, presso il corso di Laurea Magistrale in Psicologia per le Organizzazioni dell\u2019Universit\u00e0 Cattolica di Milano. \u00c8 PHD in Scienze Organizzative e Direzionali, autore e coautore di numerose pubblicazioni tra cui: <em>Insegnare e apprendere la leadership<\/em>; <em>Sviluppare la piccola impresa<\/em>; <em>Action Learning. Metodi e strumenti per lo sviluppo manageriale basato sull\u2019azione<\/em> e, per le nostre edizioni,<em> Etica la sfida dei manager<\/em> (2009).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Engagement, empowerment, leadership, entrepreneurship, emotional intelligence, coaching, agility, flexibility, accountability, coping, self management, self-awareness, resilience, commitment&#8230; Esempi di parole che galleggiando nel discorso neomanageriale appaiono oggi inflazionate e spesso svuotate del loro significato. Questo discorso \u00e8 oggi in difficolt\u00e0, come mai nell\u2019ultimo trentennio, nella sua funzione di mediazione tra l\u2019umano, il tecnico, l\u2019economico e l\u2019ecologico nelle organizzazioni lavorative, sembra anzi produrre molto disengagement e significative perdite di valore e diviene oggetto di una sempre pi\u00f9 autorevole critica riflessiva. \u00c8 ormai evidente la crisi di sostenibilit\u00e0 e credibilit\u00e0 economica, sociale e psicologica del discorso neomanageriale, che oggi volge al tramonto. Mentre emergono idee, discorsi e pratiche alternativi, \u00e8 urgente che la comunit\u00e0 professionale dello Human Resource Management e quella pi\u00f9 vasta dei manager partecipino ad una riflessione di largo respiro orientata alla consapevolezza critica e alla ricerca di paradigmi di pensiero e di prassi pi\u00f9 in grado di rispondere alle sfide del presente. 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