{"id":16317,"date":"2019-06-28T08:40:23","date_gmt":"2019-06-28T06:40:23","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=human-machine"},"modified":"2024-06-12T14:38:24","modified_gmt":"2024-06-12T12:38:24","slug":"human-machine","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/human-machine\/","title":{"rendered":"Human + Machine"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\u00abL\u2019edizione italiana di Human + Machine \u00e8 un contributo prezioso. Il senso dell\u2019opera si preannuncia nel titolo: il futuro \u00e8 non nelle macchine di per s\u00e9, intelligenti che siano, non \u00e8 nella pura automazione industriale, se pur spinta al massimo fino a rimpiazzare un\u2019alta percentuale delle componenti pi\u00f9 routinarie e a bassa creativit\u00e0 di ciascun mestiere. Il futuro della societ\u00e0, ma anche del mercato e del business, \u00e8 in realt\u00e0 dove le macchine e le persone lavorano assieme, dove i mestieri ma anche i modelli di business si rinnoveranno in un modo sostanziale.L\u2019intelligenza artificiale non deve rimpiazzare le persone, le loro capacit\u00e0, la loro creativit\u00e0, ma le deve esaltare, le deve aumentare. E l\u2019accento posto dagli autori sull\u2019educazione, sia delle nuove generazioni che dei meno giovani, il cosiddetto re-skilling, \u00e8 significativo: solo con una formazione in grado di insegnare a milioni di persone a lavorare con le nuove tecnologie si avr\u00e0 un fondamentale beneficio per tutta l\u2019umanit\u00e0. Solo questo pu\u00f2 trasformare una potenziale minaccia per l\u2019umanit\u00e0 in una opportunit\u00e0. Relativamente a questo aspetto, Human + Machine non solo asserisce questa tesi astrattamente, bens\u00ec la dimostra con una serie significativa di casi reali in svariati settori, abbracciando diverse funzionalit\u00e0, quali l\u2019ai per il processo di produzione, per i processi di business, per le funzioni aziendali, per la finanza digitale, per l\u2019assistenza ai clienti, alle vendite e al marketing\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Dalla prefazione di Paolo Traverso,\u00a0Direttore Centro FBK ICT, Fondazione Bruno Kessler<\/strong>.<\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00abIn <em>Human + Machine<\/em>, Daugherty e Wilson forniscono un modello di futuro in cui l\u2019intelligenza artificiale potenzia il nostro lato umano.<br \/>\nPieno di esempi, istruzioni e ispirazione, il libro \u00e8 una guida pratica alla comprensione dell\u2019intelligenza artificiale \u2013 a ci\u00f2 che significa per le nostre vite e a come possiamo sfruttarla al meglio.\u00bb<br \/>\n<strong>\u2014 ARIANNA HUFFINGTON<\/strong>, fondatrice e CEO, Thrive Global<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00abDaugherty e Wilson alzano la barra della conversazione che tutti dovremmo avere sul futuro della collaborazione fra uomo e computer grazie a strumenti concreti come l\u2019ipotesi dello \u201cspazio fantasma\u201d e principi organizzativi fondati sulla ricerca.<br \/>\nCon abilit\u00e0 pragmatica ed entusiasmo, gli autori hanno prodotto una mappa che ci guida verso un futuro pi\u00f9 produttivo.\u00bb<br \/>\n<strong>\u2014 SATYA NADELLA<\/strong>, CEO, Microsoft<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00ab<em>Human + Machine<\/em> \u00e8 una guida dettagliata necessaria a ogni leader affinch\u00e9 colga le opportunit\u00e0 dell\u2019intelligenza artificiale e della quarta rivoluzione industriale.<br \/>\nSe sapremo seguire Daugherty e Wilson e il loro invito ad agire reinventando i modi in cui lavoriamo e formiamo le persone alle fusion skills, ci assicureremo un futuro luminoso.\u00bb<br \/>\n<strong>\u2014 KLAUS SCHWAB <\/strong>fondatore e direttore esecutivo, World Economic Forum; autore di <em>La quarta rivoluzione industriale<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p>L\u2019intelligenza artificiale non \u00e8 pi\u00f9 una nozione futuristica. \u00c8 gi\u00e0, qui ed ora, entrata nella nostra vita quotidiana e nei processi delle imprese. Alcune di queste da tempo la utilizzano per innovare e crescere rapidamente. Il tema di fondo \u00e8 semplice: le organizzazioni che sapranno sfruttarne il potenziale andranno avanti, quelle che non ci riusciranno sono destinate a cadere.<strong><em><br \/>\n<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PAUL R. DAUGHERTY<\/strong> \u00e8 Chief Technology e Innovation Officer in Accenture dove \u00e8 responsabile dei progetti sull\u2019Intelligenza artificiale e delle strutture R&amp;D a livello globale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>H. JAMES (JIM) WILSON<\/strong> \u00e8 responsabile del dipartimento di IT e Business Research presso Accenture Research. Per Harvard Business Review Press \u00e8 autore di <em>What\u2019s the Big Idea? Creating and capitalizing on the Best management Thinking<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Permalink:\u00a0<a href=\"http:\/\/digital.casalini.it\/9788868962401\">http:\/\/digital.casalini.it\/9788868962401<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><strong>Prefazione di Paolo Traverso, FBK<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019intelligenza artificiale non \u00e8 pi\u00f9 una nozione futuristica. \u00c8 gi\u00e0, qui ed ora, entrata nella nostra vita quotidiana e nei processi delle imprese. Alcune di queste da tempo la utilizzano per innovare e crescere rapidamente. 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