{"id":16339,"date":"2019-09-09T07:42:16","date_gmt":"2019-09-09T05:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=r-innovare-il-family-business"},"modified":"2026-01-27T09:58:43","modified_gmt":"2026-01-27T08:58:43","slug":"r-innovare-il-family-business","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/r-innovare-il-family-business\/","title":{"rendered":"R-innovare il family business"},"content":{"rendered":"

L\u2019impresa familiare \u00e8 la colonna portante dell\u2019economia mondiale, non solo di quella italiana. La nostra capacit\u00e0 di fare impresa si \u00e8 sviluppata all\u2019incrocio tra competenze artigianali ed uso intelligente e creativo di macchine e tecnologie. Allo stesso tempo le istituzioni millenarie di Impero e Papato, che in Italia hanno convissuto per oltre 2000 anni, hanno prodotto una cultura del potere piramidale e autoritario, piuttosto che condiviso e circolare. Questa eredit\u00e0 condiziona oggi la comprensione dell\u2019innovazione e delle potenzialit\u00e0 delle nuove tecnologie digitali, cos\u00ec come l\u2019esercizio virtuoso del rischio imprenditoriale. La storia recente \u2013 caratterizzata da incertezza e da un\u2019accelerazione dei mercati senza precedenti \u2013 ci dice che il contesto in cui siamo proiettati \u00e8 soggetto a tensioni lungo diverse direttrici, che impongono al capitale dell\u2019impresa familiare in tutte le sue declinazioni \u2013 valoriale, fiduciario, intellettuale e tangibile \u2013 di essere liquido e adattivo, affinch\u00e9 l\u2019azienda possa sopravvivere.
\n<\/span>L\u2019<\/span>Homo sapiens<\/em> \u00e8 l\u2019essere che in natura nasce meno esperto. L\u2019apprendimento ed il modello cognitivo che lo sostiene rappresentano la cifra personale di ciascun individuo. Occorre quindi riqualificare il nostro modo di conoscere il mondo aprendoci a modelli partecipativi \u2013 sia organizzativi, sia di business \u2013 che si affidino all\u2019intelligenza di tutti gli attori della filiera. Le dimensioni del rischio imprenditoriale necessitano di un approccio consapevole che rivaluti il valore della fiducia \u2013 bene ultimo alla base di qualsiasi incontro (commerciale e pi\u00f9 in generale tra persone) \u2013 garantendo integrit\u00e0 morale, sociale ed economica. Solo in questo modo si potr\u00e0 assicurare continuit\u00e0 all\u2019impresa e, alla famiglia imprenditoriale, la capacit\u00e0 di avere successo.<\/span><\/p>\n

Consulta qui l’indice e l’introduzione del libro.<\/a><\/span><\/strong><\/h5>\n

Alessandro Scaglione<\/strong> \u00e8 esperto di imprese familiari, dove ha lavorato per pi\u00f9 di vent\u2019anni come dirigente al fianco di diversi imprenditori. Laureato in Ingegneria Gestionale, ha frequentato cum laude<\/em> il master in General Management<\/em> al MIP del Politecnico di Milano e, nel 2018, ha creato Consiliator<\/em>, societ\u00e0 che intende diffondere un modello distintivo di cultura, formazione e servizi dedicati al family business<\/em>.<\/p>\n

Con interventi di
\nLuigi Campagna<\/strong>, docente di Sistemi organizzativi al Politecnico di Milano, opera come consulente di direzione in imprese industriali, dei servizi e nella Pubblica amministrazione.
\nLuciano Pero<\/strong>, docente al MIP-Politecnico di Milano di Organization Theory and Design, ha svolto ricerche sulla professionalit\u00e0, l\u2019innovazione tecnologica e organizzativa, gli orari di lavoro.<\/p>\n

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L\u2019impresa familiare \u00e8 la colonna portante dell\u2019economia mondiale, non solo di quella italiana. La nostra capacit\u00e0 di fare impresa si \u00e8 sviluppata all\u2019incrocio tra competenze artigianali ed uso intelligente e creativo di macchine e tecnologie. Allo stesso tempo le istituzioni millenarie di Impero e Papato, che in Italia hanno convissuto per oltre 2000 anni, hanno prodotto una cultura del potere piramidale e autoritario, piuttosto che condiviso e circolare. Questa eredit\u00e0 condiziona oggi la comprensione dell\u2019innovazione e delle potenzialit\u00e0 delle nuove tecnologie digitali, cos\u00ec come l\u2019esercizio virtuoso del rischio imprenditoriale. La storia recente \u2013 caratterizzata da incertezza e da un\u2019accelerazione dei mercati senza precedenti \u2013 ci dice che il contesto in cui siamo proiettati \u00e8 soggetto a tensioni lungo diverse direttrici, che impongono al capitale dell\u2019impresa familiare in tutte le sue declinazioni \u2013 valoriale, fiduciario, intellettuale e tangibile \u2013 di essere liquido e adattivo, affinch\u00e9 l\u2019azienda possa sopravvivere.
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