{"id":16524,"date":"2020-11-02T09:20:52","date_gmt":"2020-11-02T08:20:52","guid":{"rendered":"https:\/\/test.guerini.it\/?product=lean-digital"},"modified":"2024-06-12T14:38:11","modified_gmt":"2024-06-12T12:38:11","slug":"lean-digital","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/lean-digital\/","title":{"rendered":"Lean digital"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Un saggio di largo respiro sulle opportunit\u00e0 del connubio tra il pensiero lean e la rivoluzione digitale 4.0, raccontato dalla prospettiva di una delle esperienze pi\u00f9 interessanti di continuit\u00e0 aziendale nel nostro paese, Bonfiglioli Consulting, radicata in Italia e proiettata verso la crescita all\u2019estero.<br \/>\nDopo una prima parte, volta a illustrare i cambiamenti macro economici degli ultimi vent\u2019anni e le sfide che attendono le imprese, il saggio spiega come il mondo produttivo italiano possa recuperare efficienza e competitivit\u00e0, ripercorrendo anche 6 casi di successo. Secondo il Modello Bonfiglioli Consulting, progettare la trasformazione 4.0 significa, innanzitutto, saper scegliere le tecnologie abilitanti funzionali alle aziende e, poi, innestarle al servizio del business e del valore per il cliente su processi robusti, flessibili e snelli. Il rischio, altrimenti, \u00e8 quello di finire per digitalizzare anche gli sprechi.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Casi: <strong>Automobili Lamborghini, Exor International, Philip Morris, Recordati, Sabo, Unifarco.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>MICHELE BONFIGLIOLI<\/strong>, laureato in Ingegneria Gestionale all\u2019Universit\u00e0 di Bologna e Diplomato in Business Administration presso University of California, Berkeley, ha svolto anche attivit\u00e0 di Ricercatore in Manufacturing Engineering all\u2019University of Nottingham. Dal 2009 \u00e8 Amministratore Delegato di Bonfiglioli Consulting e fondatore della Lean Factory School\u00ae. Esperto di Lean Thinking e Lean World Class\u00ae, cura pubblicazioni tematiche e bechmarking studies internazionali sull\u2019Operational Excellence. Dal 2018 \u00e8 presidente della Filiera Servizi Professionali di Confindustria Emilia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>UMBERTO MIRANI<\/strong>, laureato in Ingegneria dell\u2019Ambiente e delle Risorse all\u2019Universit\u00e0 di Bologna, \u00e8 stato progettista di impianti di trasporto pneumatico per un\u2019azienda metalmeccanica. Nel 2000 inizia la sua carriera come esperto della filosofia Lean Thinking e Lean World Class\u00ae in Bonfiglioli Consulting, per i settori automotive, beni industriali, farmaceutico e fashion. Oggi \u00e8 socio di Bonfiglioli Consulting con il ruolo di Senior Partner. Dal 2017 \u00e8 nel Board of Directors di Cordence WorldWide e dal 2018 \u00e8 Amministratore Delegato di Digibelt, startup innovativa di Bonfiglioli Consulting e piattaforma Lean Industry 4.0 di applicazioni per il manufacturing.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>MARIA CRISTINA ORIGLIA<\/strong>, giornalista socio-economica, ha condotto per anni il mensile \u00abL\u2019impresa\u00bb, la pi\u00f9 antica rivista italiana di cultura manageriale del Gruppo Sole 24 Ore. \u00c8 presidente del Forum della Meritocrazia. Per le edizioni Guerini ha pubblicato \u00ab<a href=\"https:\/\/guerini.it\/index.php\/questione-di-merito.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Questione di merito. Dieci proposte per l\u2019Italia<\/a>\u00bb (2020).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un saggio di largo respiro sulle opportunit\u00e0 del connubio tra il pensiero lean e la rivoluzione digitale 4.0, raccontato dalla prospettiva di una delle esperienze pi\u00f9 interessanti di continuit\u00e0 aziendale nel nostro paese, Bonfiglioli Consulting, radicata in Italia e proiettata verso la crescita all\u2019estero.<br \/>\nDopo una prima parte, volta a illustrare i cambiamenti macro economici degli ultimi vent\u2019anni e le sfide che attendono le imprese, il saggio spiega come il mondo produttivo italiano possa recuperare efficienza e competitivit\u00e0, ripercorrendo anche 6 casi di successo. Secondo il Modello Bonfiglioli Consulting, progettare la trasformazione 4.0 significa, innanzitutto, saper scegliere le tecnologie abilitanti funzionali alle aziende e, poi, innestarle al servizio del business e del valore per il cliente su processi robusti, flessibili e snelli. 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