{"id":22871,"date":"2022-08-26T09:54:44","date_gmt":"2022-08-26T07:54:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.guerini.it\/?post_type=product&#038;p=22871"},"modified":"2026-04-29T00:03:33","modified_gmt":"2026-04-28T22:03:33","slug":"la-nave-e-laliante","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/www.guerini.it\/index.php\/prodotto\/la-nave-e-laliante\/","title":{"rendered":"La nave e l&#8217;aliante"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Gestire progetti complessi richiede a project manager e componenti dei team di comportarsi come un pilota di aliante: leggere i venti, azionare i comandi, apprendere e adattarsi.<br \/>\nLa tesi di fondo sostenuta nel libro \u00e8 che la risposta sistemica alla complessit\u00e0 dei progetti \u00e8 l\u2019apprendimento organizzativo e la condivisione della conoscenza mediante comunit\u00e0 di pratica trasversali. Il testo \u00e8 il risultato di un ampio studio di letteratura e di un\u2019indagine empirica svolta presso la Fincantieri, grande impresa internazionale di costruzioni navali. Alla ricerca di soluzioni esperienziali e sistemiche per la gestione dei progetti complessi, il libro abbraccia tre ambiti disciplinari: scienze della complessit\u00e0, project management e apprendimento organizzativo. Si analizzano le dimensioni della complessit\u00e0 dei progetti, i vincoli di gestione e i processi di apprendimento delle organizzazioni che operano per progetti.<br \/>\nI team imparano a co-evolvere con le dinamiche organizzative e con i processi emergenti di apprendimento, condividendo la conoscenza creata e trasformandola in memoria collettiva, ovvero in cultura di gestione dei progetti complessi. Con la meraviglia e la consapevolezza di sentirsi trasformati da ogni nave che salpa verso i mari aperti. Una \u00abmagia\u00bb che costruisce navi e trasforma persone e organizzazioni.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nc-nd\/4.0\/\" rel=\"license\"><img decoding=\"async\" style=\"border-width: 0;\" src=\"https:\/\/i.creativecommons.org\/l\/by-nc-nd\/4.0\/88x31.png\" alt=\"Licenza Creative Commons\" \/><\/a><br \/>\nQuest&#8217;opera \u00e8 distribuita con Licenza <a href=\"http:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nc-nd\/4.0\/\" rel=\"license\">Creative Commons Attribuzione &#8211; Non commerciale &#8211; Non opere derivate 4.0 Internazionale<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Scarica in formato <a href=\"https:\/\/www.mediafire.com\/file\/gzx0l6cse0trxp4\/Nave_e_aliante_def.pdf\/file\">Open access<\/a><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Alberto F. De Toni<\/strong> \u00e8 professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Udine, dove insegna Organizzazione della Produzione e Gestione dei Sistemi Complessi. \u00c8 anche direttore scientifico di CUOA Business School. \u00c8 stato Magnifico Rettore, Presidente della Fondazione CRUI (Conferenza dei Rettori delle Universit\u00e0 Italiane) e Presidente dell\u2019Associazione Italiana di Ingegneria Gestionale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Elena Pessot<\/strong> \u00e8 ricercatrice in Ingegneria Economico-Gestionale e docente di <em>Manufacturing Strategies and Operations<\/em> e Laboratorio e Gestione d\u2019impresa presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Siena. Ha conseguito il dottorato in Ingegneria Industriale e dell\u2019Informazione presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Udine ed \u00e8 stata ricercatrice presso l\u2019Istituto di Sistemi e Tecnologie Industriali Intelligenti per il Manifatturiero Avanzato del Consiglio Nazionale delle Ricerche di Milano.<\/p>\n<p><strong>Permalink: <a href=\"http:\/\/digital.casalini.it\/9788868964511\">http:\/\/digital.casalini.it\/9788868964511<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestire progetti complessi richiede a project manager e componenti dei team di comportarsi come un pilota di aliante: leggere i venti, azionare i comandi, apprendere e adattarsi. 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