Il Lean \u00e8 oggi un movimento globale che partendo dall\u2019automotive ha contagiato praticamente tutti i settori industriali e di qui si \u00e8 esteso alla supply chain e ai servizi. Dove ha potuto agire con continuit\u00e0 il sistema lean ha finito per trasformare profondamente imprese e organizzazioni, orientando ogni loro comparto verso il valore per il cliente e ingaggiando un\u2019epocale e mai conclusa caccia allo spreco.<\/p>\r\n
Oggi il sistema lean, con le sue tecniche e i suoi strumenti, ma anche con la fondamentale capacit\u00e0 di far leva sull\u2019intelligenza e sulla motivazione delle persone, \u00e8 considerato la via maestra per ridefinire la competitivit\u00e0 delle imprese italiane sulla scena globale, attraverso un approccio realmente incentrato sul cliente, una consapevole convergenza fra competenze e tecnologia, una sistematica tensione verso l\u2019innovazione che solo un costante flusso del valore pu\u00f2 generare.<\/p>\r\n
Quando nel 1997 Guerini e Associati pubblic\u00f2 l\u2019edizione italiana di Lean Thinking tutto ci\u00f2 era sorprendentemente gi\u00e0 chiaro. Le oltre trenta pubblicazioni che hanno fatto seguito a quella pietra miliare costituiscono oggi la collezione editoriale pi\u00f9 ampia e completa su scala nazionale dedicata al Lean Management. Molto \u00e8 stato fatto ma molto deve ancora succedere. La regola esponenziale dell\u2019innovazione tecnologica fa da catalizzatore anche delle trasformazioni organizzative. Il Lean non \u00e8 pi\u00f9 un\u2019opzione; \u00e8 la strada obbligata per costruire oggi il business del futuro.<\/strong><\/p>\r\n\r\n