La Balanced Scorecard è un approccio alla pianificazione strategica smart e flessibile che ben si adatta all’attuale turbolento contesto ambientale. La sua efficacia ha fatto sì che si diffondesse nelle imprese di tutto il mondo e il libro che avete tra le mani è ormai un classico per chiunque desideri avvicinarsi e conoscere questo approccio.
Grazie ad approfondimenti chiari ed esempi tratti dalla prassi di alcune imprese, il libro enfatizza come sia possibile tradurre la strategia aziendale in azione. È necessario monitorare i risultati, ma soprattutto le cause dei risultati (driver) individuate nella «mappa strategica», attraverso la ricerca delle relazioni di causa-effetto tra variabili. Grazie a questo approccio il modello mantiene la sua validità anche per l’attuazione di strategie di sostenibilità e risponde alle esigenze di rendicontazione ESG, oggi cruciali per tutte le aziende italiane: con la Balanced Scorecard, la strategia diventa azione.
«In un panorama industriale concentrato sulla sostenibilità,
il modello della Balanced Scorecard è più rilevante che mai»
Palladium, 2018
Robert S. Kaplan è professore emerito di Leadership Development presso la Harvard Business School. Autore di numerose monografie e articoli, è da anni tra i 40 autori più citati al mondo in ambito economico.
David P. Norton, MBA a Harvard, ha lavorato per molti anni nell’ambito consulenziale con grande successo. Insieme a Robert Kaplan ha pubblicato testi che sono divenuti classici della teoria manageriale.
Alberto Bubbio, docente di Pianificazione e controllo presso LIUC – Università Cattaneo di Castellanza (Va), da oltre 35 anni è consulente di direzione, oltre che per numerose PMI, anche per aziende come Telespazio, Coop, Dhl, Air Liquide, Diesel, Friulia, Enel, Etra e Yamamay.
