La «sindrome del capo»: difficoltà del ruolo, paura della responsabilità, dipendenza come tranquillità, corsa alla carriera e delusione. Questi alcuni dei sintomi per chi ha a che fare col «fascino discreto del potere». Ma da dove viene il potere dei capi? Le difficoltà nei meccanismi di selezione della leadership, il peso dei leader del passato, la comune sensazione dell’inadeguatezza di una figura sociale invitano a ripensare questa professione. Emerge un variegato affresco che, al di là di luci e ombre, lascia trasparire precise direttrici di marcia per il futuro.