Le aziende operano sempre più per «processi» e la tradizionale funzione della gerarchia perde il proprio primato, rimanendo confinata negli organigrammi. Nascono nuove modalità di declinare le tradizionali professioni e nuove dinamiche, nelle quali il supporto reciproco è fondamentale. Coaching, counselling, consulting, mentoring, sono aspetti delle relazioni di collaborazione e di crescita che s’instaurano fra le persone in contesti organizzativi, tipici di realtà aziendali.
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Le aziende operano sempre più per «processi» e la tradizionale funzione della gerarchia perde il proprio primato, rimanendo confinata negli organigrammi. Nascono nuove modalità di declinare le tradizionali professioni e nuove dinamiche, nelle quali il supporto reciproco è fondamentale. Coaching, counselling, consulting, mentoring, sono aspetti delle relazioni di collaborazione e di crescita che s’instaurano fra le persone in contesti organizzativi, tipici di realtà aziendali.
Disponibile
| Peso | 0,25 kg |
|---|---|
| ISBN | 9788883350771 |
| Edizione | Guerini Next |
| Collana | (LA) |
| Num. Pagine | 280 |
| Anno | 2002 |
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