La trasformazione digitale può attecchire nelle aziende di piccole dimensioni? In base a quali metodi o attraverso quali strumenti? Se, alla luce degli studi più recenti, è un fatto la sostanziale e diffusa difficoltà delle micro e piccole imprese nel perseguire efficacemente gli impegnativi cambiamenti necessari per un ecosistema digitale, tale trasformazione non è impossibile e, laddove correttamente implementata, può portare alla creazione di molto valore.
Il primo passo è lo sviluppo di un digital business model. Obiettivo del presente saggio è quello di proporre percorsi di trasformazione digitale concreti, applicabili a gruppi di piccole e micro imprese, valorizzando quella che oggi è la materia prima digitale per eccellenza: i dati.
Enrico De Corso pone in questo libro le «basi pionieristiche» per la progettazione di strumenti cooperativi e mutualistici innovativi, ma allo stesso tempo radicati nell’ultracentenaria tradizione della cooperazione, illustrando in che modo è possibile far evolvere business model tradizionali in business model digitali e di piattaforma. Così micro e piccole imprese, rimanendo tali, potranno competere contro i Golia dell’odierna economia digitale.

Enrico De Corso (Cortona, 1984) è dal 2013 Direttore di Confcooperative Lombardia, la principale associazione che si occupa di rappresentanza, tutela, assistenza e promozione delle imprese cooperative e sociali. Ha conseguito l’Executive MBA alla POLIMI Graduate School of Management del Politecnico di Milano, il Master of Science in Management Economics and Consumer Studies alla Wageningen University & Research (Olanda) e la Laurea Specialistica in Economia del Sistema Agroalimentare all’Alta Scuola in Management ed Economia Agroalimentare (SMEA) dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Cremona.