Saper gestire processi di cambiamento è la grande sfida richiesta oggi ai manager. In un mondo in continua e profonda trasformazione, sono chiamati a garantire l’allineamento tra l’evoluzione dell’azienda e delle persone. E devono gestire una complessità tutta nuova, per la quale non ci sono ricette sperimentate e non bastano le conoscenze tecniche. Bisogna saper accedere ad ambiti legati ai valori, alle convinzioni, all’attivazione dell’energia dei propri collaboratori; bisogna diventare «esploratori del cambiamento» e «facilitatori di apprendimento», per avere il coraggio di andare a conoscere «l’altra faccia della luna» di se stessi e di chi lavora con noi e guidare processi di vera e propria «trasformazione». Questo libro offre, ai manager che ne sentono la necessità, l’opportunità di acquisire modelli e strumenti utili per curare lo sviluppo dell’«altra faccia della luna» del loro ruolo. Ma anche un percorso di riflessione profonda, per capire quale potenziale hanno come «allenatori» delle loro squadre e che tipo di valore possono davvero generare attraverso le loro persone.