La differenza la fanno le persone e la loro capacità di produrre idee innovative. È quindi sempre più importante, in un contesto ad alta competitività, che imprenditori e manager sviluppino le proprie capacità di “fare gruppo”. Ma essere un buon “team builder” non è solo una questione di tecniche: è un atteggiamento mentale, un modo di porsi nei confronti degli altri, degli obiettivi e dei mezzi per raggiungerli. Solo moltiplicando l’intelligenza individuale, le organizzazioni possono essere competitive e l’unico modo per moltiplicare l’intelligenza è formare le persone a lavorare in squadra, a integrare conoscenze e competenze, a esprimere e ascoltare emozioni, sentimenti, pensieri.
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Essere un buon «team builder» non è solo una questione di tecniche: è un atteggiamento mentale, un modo di porsi nei confronti degli altri, degli obiettivi e dei mezzi per raggiungerli; ha a che vedere con la percezione di sé. Il testo, proposto con stile diretto, ricco di stimoli letterari e cinematografici, vuole essere un contributo alla difficile e appassionante arte del management e raccoglie l’esperienza formativa realizzata in importanti aziende.
Esaurito
| Peso | 0,25 kg |
|---|---|
| ISBN | 9788883357053 |
| Edizione | Guerini Next |
| Collana | (NG) |
| Num. Pagine | 174 |
| Anno | 2005 |






