Un Consiglio d’Amministrazione raramente esplode. Più spesso scivola: una domanda rinviata, un dato senza definizione, un punto delicato spostato in fondo all’agenda. Nessuno lo vive come un problema, sembra solo prudenza. Poi le discussioni si accorciano, i ruoli sfumano, le decisioni diventano ambigue. Il CdA continua a produrre verbali, ma perde la cosa più preziosa: una conversazione vera.
In cinque atti, l’autore ribalta il punto di vista: non parte dalle virtù dichiarate della buona governance, ma da ciò che le corrode. Ne isola dieci derive, movimenti quotidiani e apparentemente innocui che, ripetuti, diventano cultura: dieci modi in cui un buon Consiglio smette lentamente di esserlo.
L’obiettivo è mettere chi vive la governance dall’interno nella condizione di riconoscere questi segnali prima che si consolidino, quando correggere è ancora possibile. Per ciascuna deriva viene offerta infatti non solo una diagnosi, ma un antidoto operativo: uno strumento concreto per riportare il Consiglio alla sua funzione.
Nicola Mona si occupa di governance e direzione d’impresa da oltre vent’anni, con esperienza nella guida e supervisione di organizzazioni in settori diversi, dall’aeronautica ad alto contenuto tecnologico e innovativo al mondo dello sport. Ha ricoperto ruoli di CEO, presidente e membro di Consigli di Amministrazione in contesti nazionali e interna zionali e ha cofondato imprese innovative. Ha conseguito un Master of Science in Ingegneria presso l’ETH di Zurigo, un MBA alla Saïd Business School dell’Università di Oxford e il Board Director Diploma presso l’IMD di Losanna. Oggi è CEO, Startup Coach per Innosuisse e consulente strategico. Dal 2026 è membro del Consiglio dell’Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (IPI), su nomina del Consiglio federale svizzero.
