Il «pensiero snello» non è e non può essere ridotto a banale metodologia organizzativa e questo volume ci spiega perché.
L’approccio della «lean production» e del Toyota production System è una vera e propria filosofia che affonda le radici nello zen.
Affinché il «lean thinking» dia i suoi frutti occorre andare in profondità e scoprirne le origini filosofiche e culturali, perché solo così la dimensione applicativa potrà incarnare una nuova ed efficace cultura d’impresa.

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