La fabbrica è il luogo dove tecnologie, processi, prodotti e persone si incontrano per servire clienti e mantenere la profittabilità sostenibile d’impresa. Oggi le principali filosofie di riferimento per la loro gestione si chiamano Lean production, Operational Excellence, Total Productive Maintenance e World Class Manufacturing. Le industrie di ogni settore, taglia e governance sono sempre più impegnate nella loro introduzione in azienda, ma con scarsa soddisfazione a fronte degli sforzi profusi e degli investimenti effettuati. Sono le persone a resistere? È la cultura aziendale a bloccare o sono i leader della svolta snella a scarseggiare? Cosa impedisce realmente la trasformazione della fabbrica? Che ruolo giocano concretamente le persone nei contesti snelli e che impatto hanno queste filosofie su di esse? Come traghettare la fabbrica verso modelli organizzativi più sostenibili e coerenti alle strategie d’impresa?
Queste pagine provano a dare una risposta a questi e a molti altri interrogativi sulla scorta delle più autorevoli fonti di letteratura, fornendo al contempo linee guida d’azione per la progettazione di modelli organizzativi e di governance operativa coerenti alle filosofie produttive snelle e di sostegno alla motivazione delle persone che dovranno applicarne strumenti e principi.

Emanuele Farinella, Psicologo del Lavoro e delle Organizzazioni, è consulente organizzativo e formatore per i temi manageriali. Da oltre 20 anni accompagna le imprese nel loro percorso di cambiamento coerente alle revisioni strategiche, all’implementazione del Lean System aziendale, al miglioramento delle prestazioni e del benessere lavorativo.