Quali sono le competenze richieste a chi si appresta a organizzare persone e attività all’interno di un’azienda? Che cosa significa, nell’ambito di una pianificazione strategica così come della quotidianità aziendale, costruire un modello di organizzazione? Esistono teorie e, soprattutto, tecniche che consentono di intervenire in chiave progettuale nei meccanismi attorno ai quali si articola un disegno organizzativo. Chi si occupa di organizzazione potrà rintracciare, in questo manuale, gli strumenti per cimentarsi in una delle attività più comuni e al tempo stesso complesse e cruciali del management, attraverso l’analisi degli elementi sui quali si fondano le scelte e le caratteristiche di un assetto organizzativo. A partire dalla presentazione delle logiche classiche della progettazione, il testo si concentra poi sui concetti di base del disegno organizzativo contingency e conclude con una disamina delle scelte derivanti dai modelli contingenti evoluti, fornendo le principali linee guida per arrivare a disegnare una struttura. La seconda parte del manuale è invece dedicata alle teorie più recenti che si sono affacciate nell’universo disciplinare dell’Organizzazione aziendale, utili per comprendere il pensiero organizzativo «in formazione».
Maurizio Decastri è Professore ordinario di Organizzazione aziendale e Prorettore al Personale presso l’Università di Roma «Tor Vergata». Per le nostre edizioni è autore di Leggere le organizzazioni, dedicato alla parte teorica del Manuale. Ha pubblicato Leadership. Dalla letteratura alla teoria manageriale (con Z. A. Lilov, 2011), Verso l’internazionalità (1993) e curato l’edizione italiana di E. Schein, Cultura d’azienda e leadership.
