Come fare agile marketing in Italia?

Come fare agile marketing in Italia?

Economia, Guerini Next, Management
È semplice. Fare agile marketing renderebbe la tua azienda flessibile, reattiva, antifragile e sempre più centrata sul cliente. Nel panorama aziendale odierno, caratterizzato da ritmi serrati e frenetici, e da continui imprevisti (vedi i modelli “VUCA”, “BANI”, “RUPT” o “TUNA”), le aziende devono essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti. È fondamentale che i team posseggano un insieme di competenze diversificate che, se utilizzate in maniera corretta, possano portare risultati tangibili. Per rispondere a queste esigenze, molte aziende stanno abbracciando nuove modalità organizzative. Tra tutte spicca l’agile: in questo modo, si passa da un'organizzazione rigida e “centralizzata” a dei team collaborativi e interfunzionali. Questa trasformazione incoraggia una decentralizzazione tale da permettere ai membri del team di assumere vari ruoli a seconda delle varie necessità richieste dal progetto. Questa flessibilità…
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Filippo Poletti: per l’intelligenza artificiale servono leader di cuore e cervello

Filippo Poletti: per l’intelligenza artificiale servono leader di cuore e cervello

Attualità, Management, Risorse umane
Filippo Poletti lo dice fermamente: servono leader di cuore e cervello. Lo fa nel libro Smart Leadership Canvas: come guidare la rivoluzione dell’intelligenza artificiale con il cuore e il cervello scritto insieme al professore di business management Alberto Ferraris con la collaborazione di Alessandro Zollo, CEO di Great Place to Work Italia. Oltre 450 testate giornalistiche hanno parlato di questo testo, dal Corriere della Sera a Repubblica, da Sky a Radio 24. Molto positivo il commento del giornalista Massimo Gramellini che su Facebook ha scritto: "Si può guidare la rivoluzione dell'intelligenza artificiale usando cuore e cervello? Questo attualissimo saggio prova a rispondere in modo pratico e chiaro". Copertina del libro di F. Poletti, A. Ferraris, Smart Leadership Canvas, Guerini Next, 2023 FILIPPO POLETTI: IN SMART LEADERSHIP CANVAS UN NUOVO MODELLO…
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Il valore del Purpose: come trovare il senso in un’organizzazione

Il valore del Purpose: come trovare il senso in un’organizzazione

Management, Risorse umane
In un contesto in cui cresce l’attenzione verso l'impatto sociale e ambientale delle imprese, il concetto di Purpose assume un’importanza sempre maggiore, soprattutto alla luce di eventi rilevanti come il WOBI e i Purpose Days. Rosario Sica, Il Valore del Purpose, Guerini Next, 2024 Il ruolo cruciale del purpose nelle organizzazioni Il Purpose non si limita all’identità aziendale, ma si focalizza sul « perché » un'organizzazione esiste, sul significato della sua attività e sul suo contributo al bene della società, diventando quindi una leva strategica fondamentale. Un'analisi alla luce di mission, vision e sostenibilità La ricerca condotta da OpenKnowledge per Harvard Business Review Italia “Guardarsi dentro, guardar le stelle” ha evidenziato la necessità di avere una chiara distinzione tra Mission, Vision e Purpose, leve strategiche cruciali per l’azienda: la capacità…
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Disruption, la “tempesta del cambiamento”

Disruption, la “tempesta del cambiamento”

Economia, Management
Cosa significa Work Disruption? L’espressione indica un profondo cambiamento nel modo di concepire, organizzare e svolgere il lavoro. Non solo nuovi strumenti, ma una trasformazione radicale dei modelli di business, delle strutture aziendali e delle dinamiche lavorative. Come affrontare il cambiamento secondo Alberto Mattiello e Paolo Taticchi Secondo una ricerca di Accenture, il 63% delle aziende sono attualmente alle prese con processi di disruption, e il 44% ne sono fortemente influenzate. Basandosi su teorie accademiche e casi di studio illuminanti tratti dalla rivista MIT Sloan Management Review, in Disruption: Guida per navigare i cambiamenti estremi, i curatori mirano a fornire pratici consigli per riuscire non solo ad adattarsi al cambiamento, ma anche a capitalizzare su quest’ultimo, trasformando così minacce in opportunità. Dalla crucialità del costumer journey alla delicata differenza tra…
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L’Imprese Enciclopedia di Gianfranco Dioguardi: recensione (sentimentale) di un manager

L’Imprese Enciclopedia di Gianfranco Dioguardi: recensione (sentimentale) di un manager

Management
di Lauro Venturi L’Impresa Enciclopedia, l’ultimo (capo)lavoro del prof. Gianfranco Dioguardi, è un’opera monumentale che si divora con l’impazienza di un ragazzino e la riflessione tipica della “ruminazione”. La copertina, probabilmente non a caso, evoca il cubo di Rubik e il concetto che ogni elemento di un sistema debba muoversi in armonia con il sistema stesso. Nelle pagine del libro ho ritrovato subito l’armonia tra la rivisitazione rigorosa di principi fondamentali (come il cambiamento e il percorso della ricerca) e l’elaborazione originale e coraggiosa sulla costruzione di un nuovo Illuminismo. Ho ritrovato la precisione chirurgica e la cristallina esposizione di argomenti complessi del professor Dioguardi, la sua immensa cultura mai ostentata ma percepibile da ogni riga. Ad esempio, le molteplici citazioni non sono mai “incollate” a caso ma incastonate nel…
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SEMINARIO | 6 aprile 2022 ore 14.30 – 16.30

SEMINARIO | 6 aprile 2022 ore 14.30 – 16.30

Management
ETICA E GOVERNANCE: LE SFIDE DELL'IMPRESA SAGGIAcon Fabio Corno, curatore de L'impresa saggia di Nonaka e Takeuchi Le imprese si trovano ad affrontare una sfida importante: inserirsi in un processo di trasformazione della società contribuendovi in senso positivo.Le imprese “sagge” tendono a trasformare la conoscenza in azione, innovazione e valore per le persone, l'impresa e la società. I leader saggi riconoscono il bene comune su cui orientare il loro agire rispetto a determinati tempi, situazioni e condizioni. Il seminario rappresenta uno spazio di dialogo tra la teoria e la pratica su sfide etiche, di management e di governance. Dopo i saluti istituzionali, il prof. Fabio Corno presenterà il saggio di Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi L'impresa saggia. Come le imprese creano l'innovazione continua. Fabio Corno, professore associato di Economia aziendale…
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Reinventare le organizzazioni di Laloux, la nuova edizione aggiornata

Reinventare le organizzazioni di Laloux, la nuova edizione aggiornata

Management, Teal organizations
«Uno dei manuali di management più diffusi al mondo»Stefano Righi, La Lettura (Corriere della Sera) In questo libro rivoluzionario, pubblicato in collaborazione con Peoplerise, Frederic Laloux ci guida alla scoperta dei paradigmi organizzativi che hanno plasmato la storia dell’umanità mostrandoci come, ogni volta che siamo passati a un nuovo stadio di consapevolezza, siamo riusciti a compiere svolte fondamentali nei processi di cooperazione. Una nuova svolta è dietro l’angolo. Ci aiuterà a inventare un modo radicalmente più umano di gestire le organizzazioni? A seguire una testimonianza speciale! Insegnare a reinventaredi Cristiana CasertaDocente digitale e attivista della ricerca e della sperimentazioneLinkedin Top Voice “È un po’ quello che fai tu in classe!”Così ha risposto un mio interlocutore a cui chiedevo di cosa parlasse il libro di Frederic Laloux, “Reinventare le organizzazioni”.Devo dire che sentirmi già…
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The Human Leadership PODCAST

The Human Leadership PODCAST

Management
Per essere un vero leader, bisogna prima conoscere se stessi Dal libro 'Human Leadership' nasce il podcast di Nancy Cooklin, formatrice, coach e counselor. La Human Leadership è consapevolezza, creatività, coraggio e pensiero sistemico. Mettere la persona al centro significa in primo luogo conoscere se stessi, identificare il proprio «purpose» e cosa si desidera veramente, per poi definire un piano d’azione nella consapevolezza di essere parte di un sistema. Da qui la chiave per guidare gruppi di lavoro: essere presenti come persone complete, leader umani. Concetti semplici e pratici, facili da seguire, per pensare in modo diverso alla propria quotidianità. Prima puntata: https://open.spotify.com/episode/1tpbkO4ltKdZzjFNFowWJ5?si=r5_sfdbYQlyLqbRRvO929Q «Siamo tutti ormai stanchi di sentir parlare di “leadership.” La verità, però, è che siamo tutti leader, ciascuno nel proprio contesto, piccolo o grande che sia. Attraverso il…
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